原創(chuàng)：趙又德（轉載請注明出處）1.6S現(xiàn)場管理是企業(yè)的名片，代表企業(yè)的形象 我們的企業(yè)，經(jīng)常有很多的客戶、政府官員、供應商及其他相關人員前來參觀、考察，其實他們對生產(chǎn)工藝、過程管控并不清楚，而給他們留
曾經(jīng)有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？ 皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的
【課程背景】供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？倉庫合理搬運的原則是什么？“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？如何更好地確保物品先進先出？倉儲
SPC是應用統(tǒng)計技術對生產(chǎn)過程中的各個階段收集的數(shù)據(jù)進行分析，并調(diào)整相關質(zhì)量特性參數(shù)，從而達到改進與保證質(zhì)量的目的。早期的質(zhì)量檢驗主要是在產(chǎn)品制造出來后才進行的，即事后把關。而在大量生產(chǎn)的情況下，由于
我們很多公司的老板也好，公司的管理者也好，經(jīng)常抱怨倉庫庫存太多，倉庫堆的滿滿的，但是也沒有想到什么辦法來解決，甚至覺得倉庫不夠大，然后在倉庫邊上搭一個帳篷，來解決庫存不夠大的問題，這樣下去，倉庫可能永
6S的目標是通過整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這6個S的綜合推進，讓生產(chǎn)現(xiàn)場的各個要素（人、機、料、法、環(huán)）都得到有效管理，并進行持續(xù)改善，使企業(yè)在效率（P）、質(zhì)量（Q）、成本（C）、交期（D）、
客戶：shhz 地點：上海市 - 上海 時間：2013/10/12 0:00:00 質(zhì)量管理內(nèi)訓現(xiàn)場
客戶：gkk 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2013/9/28 0:00:00 工廠精益5S/6S管理推行實戰(zhàn)培訓 公開課現(xiàn)場
客戶：gkk 地點：上海市 - 上海 時間：2013/9/22 0:00:00 生產(chǎn)計劃與物料控制公開課
客戶：gkk 地點：上海市 - 上海 時間：2013/9/21 0:00:00 生產(chǎn)計劃物料控制公開課
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