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企業(yè)戰(zhàn)略、文化、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)專家
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企業(yè)戰(zhàn)略、文化、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)專家

北京 50 ~ 60 歲
企業(yè)戰(zhàn)略管理與公司戰(zhàn)略落地 卓越企業(yè)文化建設(shè)與落地 帶隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)力修煉 領(lǐng)導(dǎo)力修煉-帶隊(duì)伍能力 贏在責(zé)任 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
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北京大學(xué)博士
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織文化專家
國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
國(guó)家發(fā)改委《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》專欄作者;
ICMCI中國(guó)區(qū)首批認(rèn)證咨詢師
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
西安交大管理學(xué)院客座教授
清華大學(xué)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘教授
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)副主任
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)《市場(chǎng)觀察》、中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)《中國(guó)工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢,并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問(wèn)。
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[李建立]贏在責(zé)任贏在責(zé)任—企業(yè)責(zé)任管理體系建立
贏 在 責(zé) 任 —企業(yè)責(zé)任管理體系建立 (1天版) 【課程主旨】 責(zé)任文化可以鍛造企業(yè)靈魂,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 沒有責(zé)任心的員工不是合格的員工!沒有責(zé)任心的管理者不是合格的管理者!沒有責(zé)任心的企業(yè)家不是合格的企業(yè)家!沒有責(zé)任心的企業(yè)不是合格的企業(yè)! 履行責(zé)任,從我做起,從現(xiàn)在做起,從小事做起;責(zé)任可以保證一切,責(zé)任文化可以成就事業(yè)!責(zé)任文化推動(dòng)企業(yè)基業(yè)常青! 究竟什么是責(zé)任?究
2012-08-09
[李建立]帶隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)力修煉—管理者技能提升培訓(xùn)
帶隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)力修煉 ——管理者技能提升培訓(xùn)(1天版) 【課程主旨】 如果企業(yè)家是腦,員工是四肢的話,中高基層管理者就是腰。 一個(gè)人活得生龍活虎,“腰”是支撐;一個(gè)企業(yè)要有活力,直線經(jīng)理人是關(guān)鍵。 企業(yè)家的苦惱: 1、我的員工與我的想法差距怎么那么遠(yuǎn)? 2、誰(shuí)應(yīng)該承擔(dān)企業(yè)家與員工脫鉤的責(zé)任? 3、中層管理者執(zhí)行力的真正路徑何在? 4、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力到底來(lái)自何方? 管理者的困惑: 1、你是否經(jīng)常因
2012-08-09
[李建立]卓越企業(yè)文化建設(shè)與落地——企業(yè)文化管理
卓越企業(yè)文化建設(shè)與落地(培訓(xùn)與研討) ——企業(yè)文化管理(1或2天版) 【課程主旨】 不是制度能解決所有問(wèn)題。 不能落地的文化是假文化。 用文化塑造企業(yè)員工思維。 企業(yè)因文化而生,因文化而死!怎么辦?播種,深耕,收獲文化! 縱觀當(dāng)今企業(yè)界,沒有一位企業(yè)家不因文化問(wèn)題而痛苦: 企業(yè)文化為什么總是流產(chǎn)?企業(yè)文化為什么看起來(lái)很美、說(shuō)起來(lái)很甜、做起來(lái)很難?怎樣才能使價(jià)值觀看得見摸得著?企業(yè)文化為什么說(shuō)“因
2012-08-09
[李建立]戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略研討——戰(zhàn)略管理與國(guó)際公司
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略研討 ——戰(zhàn)略管理與國(guó)際公司戰(zhàn)略落地(2天版) 【課程主旨】 《孫子兵法》:兵者,詭道也。生死之地,存亡之道,不可不察也。 企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)過(guò)充分謀劃的戰(zhàn)略布局,同樣有利于幫助企業(yè)率先完成預(yù)期的目標(biāo)。 30年來(lái),中國(guó)企業(yè)的發(fā)展憑借的是市場(chǎng)和客戶的“倒逼”,而不是經(jīng)營(yíng)者自覺主動(dòng)的謀篇布局。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該把更多的精力放在未來(lái)而不僅是眼前,“企業(yè)家絕不能把眼光放在10分鐘之內(nèi),而
2012-08-09
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