第一個(gè)方法：搶先占位任何一個(gè)品類里面，都存在著有價(jià)值的階梯，當(dāng)這些階梯空置著沒(méi)有品牌占據(jù)時(shí)，你可以一馬當(dāng)先去開拓這個(gè)價(jià)值，搶先占有這個(gè)資源。高露潔比佳潔士搶先占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的“防蛀”階梯，就贏得了持久的
金融危機(jī)以后，在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇大局逐漸顯現(xiàn)，作為有著十幾年管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的培訓(xùn)師，自2011年伊始，就明顯感覺企業(yè)培訓(xùn)需求在迅速提升。全國(guó)各地很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)我制定培訓(xùn)
（一）讓品牌成為品類的代表為什么讓品牌代表一個(gè)品類是品牌定位的首要工作？從消費(fèi)的本質(zhì)來(lái)說(shuō)，人們購(gòu)買的是品類而非品牌，顧客之所以選擇某品牌，首先是因?yàn)樗砹似奉悺ＯM(fèi)者喝可口可樂(lè)，是因?yàn)槿丝实臅r(shí)候，會(huì)
一、當(dāng)下對(duì)待品牌戰(zhàn)略的幾個(gè)誤區(qū)我們?cè)跔I(yíng)銷過(guò)程當(dāng)中，同樣會(huì)有一些最基本的觀念指引著我們的營(yíng)銷和品牌，正是這些最根本的假設(shè)，指引著我們大量的企業(yè)往前推進(jìn)。但現(xiàn)在看來(lái)，有相當(dāng)一部分假設(shè)，都在慢慢地成為悖論和
在心理咨詢中，經(jīng)常有學(xué)生訴說(shuō)，自己因膽怯而苦悶、煩惱。與陌生人或異性同學(xué)交往時(shí)，總是臉紅耳赤，說(shuō)話辭不達(dá)意；路上碰見老師，害怕與老師打招呼，情愿繞道走；課堂上老師提問(wèn)時(shí)，盡管自己知道，卻不敢回答或答不
一、把工作方式當(dāng)成研究對(duì)象 管理的變革不僅僅是一場(chǎng)新的知識(shí)、新的技能的學(xué)習(xí)，更為深刻的是一場(chǎng)對(duì)自我行為的改造，因此就必須對(duì)過(guò)往的行為中，有哪些不合理、不科學(xué)、無(wú)效率的進(jìn)行分析研究，就必須習(xí)慣于把每天的
一、老板文化決定企業(yè)文化 老板們意識(shí)到了肩上的責(zé)任和面臨的任務(wù)，認(rèn)識(shí)到了企業(yè)、財(cái)富和資本的實(shí)質(zhì)，明確了自己的人生目標(biāo)，就能以這些看法、觀點(diǎn)為元素，形成自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心價(jià)值觀，或者叫老板文化。（永興的
一、老板必須得為別人活著 感受：大浪淘沙，誰(shuí)也不知道今后的主角是誰(shuí)，但一定是那些苦苦修煉，提升自我的人。當(dāng)他們?cè)谑袌?chǎng)上打拼，從一個(gè)工仔或民工成為一個(gè)老板，成為一個(gè)優(yōu)秀的商人時(shí)，他們知道自己完成了第一步
一、帶隊(duì)伍和做管理不同 好領(lǐng)導(dǎo)只能做好管理，領(lǐng)袖才能帶好隊(duì)伍。領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)概念。老板作為企業(yè)的投資人，并且往往處在企業(yè)管理的最高端，其領(lǐng)導(dǎo)地位是不容置疑的，領(lǐng)導(dǎo)是組織賦予的，甚至是資本帶來(lái)的，它
高價(jià)打敗低價(jià)是常態(tài) 曾經(jīng)有一個(gè)業(yè)務(wù)員問(wèn)老板：“市場(chǎng)上有一個(gè)小廠，價(jià)格很低，很難對(duì)付，怎么辦？” 老板反問(wèn)道：“既然這家廠這么厲害，為什么一直是家小廠，而我們卻是大廠呢？” 實(shí)際上，低價(jià)在市
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