精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)大型公開(kāi)課 【課程名稱】：《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》 【授課時(shí)間】: 2010年11月13-14日(周六、周日) 【培 訓(xùn) 費(fèi)】: 2280元/位(培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、獎(jiǎng)品) 【培訓(xùn)地點(diǎn)】: 青島開(kāi)發(fā)區(qū)圣客林大酒店(長(zhǎng)江中路建國(guó)大廈--長(zhǎng)途站對(duì)面) 【舉辦單位】：慧潤(rùn)國(guó)際（青島）企業(yè)管理咨詢有限公司 【協(xié)辦單位】：青島市國(guó)資委 【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)、工程師、中高層管理人員 【課程背景】： 政府十一屆三次會(huì)議提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個(gè)問(wèn)題上該采取什么措施？國(guó)家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？ 市場(chǎng)份額越來(lái)越小，訂單越來(lái)越小，品種越來(lái)越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模，本來(lái)計(jì)劃好的交貨期，往往延誤，使我們的制造成本居高不下。設(shè)備問(wèn)題頻發(fā)，致使產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題居高不下，客戶抱怨不斷，我們的客戶在流失，市場(chǎng)在減少，我們的生存空間在哪里？ 現(xiàn)在粗狂的管理模式已經(jīng)不適用企業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展要求，必須導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式，該如何導(dǎo)入？我們一直在管理企業(yè)，可是我們使用什么樣的管理工具呢？5S、TPM、SMED等上百種管理工具我們?cè)谟媚囊环N？ 新聞上經(jīng)常出現(xiàn)各種安全事故報(bào)道，不斷出現(xiàn)的安全事故讓我們心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了？怎么預(yù)防今后安全事故？又怎么才能真正做到以人為本呢？ 不斷增長(zhǎng)的人力資源成本，勞工荒，面對(duì)居高不下的人力資源成本，企業(yè)又該怎么辦？…… 【培訓(xùn)收益】： ◆掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，如何通過(guò)推行精益生產(chǎn)來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),打造企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；◆學(xué)習(xí)精益價(jià)值流圖析(VSM)，學(xué)會(huì)通過(guò)價(jià)值流分析企業(yè)的管理流程，降低成本，縮短交貨周期； ◆學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的存在的七大浪費(fèi)和管理上的兩大浪費(fèi)，通過(guò)消除浪費(fèi)提高效率，降低成本；◆通過(guò)對(duì)主要工具5S、TPM、JIT、看板、SMED、POKEYOYE的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和要點(diǎn)；◆學(xué)習(xí)如何通過(guò)單元化生產(chǎn)（CELLPRODUCTION）實(shí)施化解多品種少批量給企業(yè)帶來(lái)的困惑；◆掌握快速換線SMED的精髓及實(shí)施步驟，縮短交貨周期，激活企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)激性；◆精益生產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn)：精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)的效益分析，制造業(yè)如何通過(guò)精益生產(chǎn)的有效實(shí)施提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；◆精益生產(chǎn)成功實(shí)施的管理基礎(chǔ)：精益生產(chǎn)要求下的計(jì)劃物控（PMC）體系；供應(yīng)商管理體系；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系；IE工程支持體系分析；◆學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大指標(biāo)，掌握改善的技巧，綜合提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，縮短交貨周期。 【課程內(nèi)容】： 第一篇、精益思想篇一、 精益生產(chǎn)方式的由來(lái)1、什么是精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo) 3、精益生產(chǎn)企業(yè)的收益二、 精益生產(chǎn)體系及實(shí)施步驟1、什么是精益生產(chǎn)體系2、精益生產(chǎn)實(shí)施步驟3、主要精益工具簡(jiǎn)介三、現(xiàn)狀分析工具——價(jià)值流圖析1、價(jià)值流圖的意義2、解析價(jià)值流圖3、價(jià)值流圖繪制步驟四、高效率生產(chǎn)保證：消除七種浪費(fèi)1、傳統(tǒng)管理指標(biāo)的誤區(qū)2、精益生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)3、九種浪費(fèi)五、 生產(chǎn)周期分析1、單元生產(chǎn)案例2、交貨期與生產(chǎn)周期3、利特爾法則 4、一個(gè)流 5、影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素 第二篇、精益工具篇一、現(xiàn)場(chǎng)管理工具5S 1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理 2、5S各步推行的要點(diǎn)和注意事項(xiàng) 3、5S深化推行的方法 二、全員生產(chǎn)管理（TPM）1、什么是TPM 2、TPM的八大支柱3、OEE、MTBF、MTTR三大指標(biāo) 4、建立零浪費(fèi)的體系，實(shí)現(xiàn)“自主管理” 三、 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）1、什么是JIT生產(chǎn) 2、JIT生產(chǎn)是如何運(yùn)作的3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的類型4、在什么情況下實(shí)施JIT四、 單元生產(chǎn)原理1、計(jì)算節(jié)拍，確定產(chǎn)能2、制定標(biāo)準(zhǔn)在制品3、生產(chǎn)線編程4、生產(chǎn)線布局五、單元生產(chǎn)的運(yùn)作方法和要點(diǎn)1、單元生產(chǎn)的局限性2、單元生產(chǎn)線平衡改善3、機(jī)加工單元的同步化生產(chǎn)六、現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施1、現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) 2、改造設(shè)備：制作單元作業(yè)臺(tái)3、單元生產(chǎn)的目視管理4、清除物流、信息流障礙5、親自動(dòng)手，實(shí)施布局七、 拉動(dòng)看板（搬運(yùn)）1、什么是看板？ 2、為什么要實(shí)施拉動(dòng)看板 3、拉動(dòng)看板的實(shí)施流程 4、實(shí)施看板的關(guān)鍵因素 八、 快速換模SMED1、什么是快速換模2、快速轉(zhuǎn)拉原理3、實(shí)施快速換模的步驟 4、快度換模的意義九、 防錯(cuò)法1、什么是防錯(cuò)法2、防錯(cuò)法的實(shí)施要領(lǐng)3、建立防錯(cuò)體系十、持續(xù)改善-IE1、持續(xù)改善的內(nèi)涵2、 協(xié)助員工擁抱變革3、MOD法與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則十一、精益生產(chǎn)推行方法 1、目標(biāo)明確 2、營(yíng)造氛圍 3、選好樣板 【老師簡(jiǎn)介】：張老師檔案 現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家 現(xiàn)場(chǎng)改善專家 現(xiàn)任：慧潤(rùn)國(guó)際（青島）企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師 曾任:上海某知名企業(yè)顧問(wèn)公司資深精益生產(chǎn)顧問(wèn) 專業(yè)資格：中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師 / 香港圣約翰大學(xué)客座教授 / 慧潤(rùn)國(guó)際精益生產(chǎn)顧問(wèn) LP項(xiàng)目總監(jiān) / 中國(guó)精益生產(chǎn)高級(jí)研究員，高級(jí)咨詢師 / 成本壓縮和現(xiàn)場(chǎng)改善專家 / 12年世界500強(qiáng)外企中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，十多年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)， 一年韓國(guó)TPM研修經(jīng)驗(yàn)。對(duì)5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：5S推行實(shí)務(wù)/TPM推行實(shí)務(wù)/JIT推行實(shí)務(wù)/現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)/企業(yè)價(jià)值流程分析 豐田生產(chǎn)方式（TPS）/錫合金精密焊接技術(shù) 理論趨向：精益生產(chǎn)實(shí)施訣竅和方法/價(jià)值流圖析和企業(yè)流程再造/現(xiàn)場(chǎng)改善和成本削減 TPS的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)/TPM的實(shí)施技巧/中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn) 培訓(xùn)理念：智慧創(chuàng)造利潤(rùn)——成功取決方法 授課風(fēng)格：張老師有近20年的精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)淵博、思維敏捷、條理清晰、授課深入淺出，幽默生動(dòng)，將枯燥的精益生產(chǎn)理論生動(dòng)的表達(dá)出來(lái)，課程互動(dòng)性強(qiáng)，理論和實(shí)踐相結(jié)合。 服務(wù)過(guò)的主要企業(yè)： 韓國(guó)DOOSAN集團(tuán) / 海爾集團(tuán) / 山海集團(tuán)（美資） / MITSUMI集團(tuán)（日本） / CECT第41所 / 中國(guó)鋁業(yè) / 中石化青島公司 / 青島啤酒 / 青鋼集團(tuán) / 福田重工雷沃 / 東寶鏈條 / 山東恒泰紡織 / 漢纜股份 / 華夏橡膠 / 高陸博（英國(guó)）/ 青島海佳機(jī)械 / 伊斯特物流 / 富士康（煙臺(tái)） / 常州黑牡丹 / 可口可樂(lè)（青島）/ 杭州永利百合 / 河北唐山鋼鐵集團(tuán) / 河南眾力空分 / 海信集團(tuán) / 鄭州華中建機(jī) /立輝集團(tuán) / 飛龍彩印 / 河南華英包裝 / 鄭州宏拓材料制品 / 河南中塑實(shí)業(yè) / 揚(yáng)州邁安德機(jī)械 / 北京奧泰醫(yī)療系統(tǒng)公司 / 威奧軌道集團(tuán)