IE工業(yè)工程

【課程概要】：

【課程名稱】：IE工業(yè)工程

【開課時(shí)間】：2015年9月19日-9月20日（兩天）

【主辦單位】：青島慧潤(rùn)企業(yè)管理咨詢有限公司

【培訓(xùn)地點(diǎn)】：青島圣客林大酒店

【培訓(xùn)費(fèi)用】：3800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）

【課程背景】

如果您想了解：IE工業(yè)工程有哪些手法？如何運(yùn)用這些手法（表單）在現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)？收集那些數(shù)據(jù)？面對(duì)數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)怎么辦（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn)，實(shí)際產(chǎn)量不準(zhǔn)，生產(chǎn)周期不準(zhǔn)，計(jì)劃不準(zhǔn)，WIP不準(zhǔn)等等）？如何分析數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)的分析具體需結(jié)合什么方法獲得改善方案以及有哪些改善目標(biāo)？如何判斷改善方案具有嚴(yán)密性和邏輯性？方案如何實(shí)施？實(shí)施后的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？實(shí)施后怎么防止反彈？

如果您想了解：IE工業(yè)工程的活動(dòng)（改善方案的實(shí)施）怎么才能獲得決策層的支持？推行過程中面對(duì)其他部門管理人員不理解、不支持、推行阻力大，遇到釘子戶怎么辦？方案實(shí)施后怎么獲得員工的配合以及如何激勵(lì)員工提高士氣？

如果您覺得：公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)效果不好，精益生產(chǎn)理論性太強(qiáng)（多），而能運(yùn)用的手法（表單）不多，且感覺手法間缺乏嚴(yán)密性和邏輯性，是懂非懂。

精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是全員參與的IE持續(xù)改善（而基礎(chǔ)IE具有一套嚴(yán)密的、系統(tǒng)的手法（表單）），當(dāng)IE手法運(yùn)用到極致時(shí)就是精益生產(chǎn)，那么這些手法怎么運(yùn)用到極致？

【課程目標(biāo)】

對(duì)于有基礎(chǔ)的IE/PIE人員通過二天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以對(duì)IE（工業(yè)工程）有較系統(tǒng)的了解，并初具實(shí)戰(zhàn)工作能力，經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉與經(jīng)驗(yàn)積累，可具備一個(gè)IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質(zhì)，為更高層次的管理活動(dòng)---精益生產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。

理解現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的和手段，學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因掌握工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)、布局改善以及搬運(yùn)分析等

提高學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的業(yè)績(jī)能力

掌握現(xiàn)場(chǎng)改善過程中人際關(guān)系的處理與資源的合理調(diào)配，以及獲取持續(xù)推進(jìn)IE的方法體系及維持改善成效的有效防反彈措施

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一講?? IE概述

1. 現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)

2. 泰勒和基爾布雷斯的研究

3. 基礎(chǔ)IE的組成

4. IE的起源

5. IE使美國(guó)率先進(jìn)入工業(yè)時(shí)代

6. IE使日本成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)

7. IE在中國(guó)的發(fā)展IE

8. 現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器：把IE做到極致就是精益生產(chǎn)

9. 生產(chǎn)中哪些活動(dòng)是增值

10. 現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)：IE追求零浪費(fèi)

11. 約束資源與非約束資源：從哪里著手

12. 消除瓶頸

第二講 動(dòng)作分析簡(jiǎn)介

1. 動(dòng)作分析的目的

2. 動(dòng)作分析改善的次序

3. 動(dòng)作效率檢查表

4. 動(dòng)作改善四大原則RCSE

第三講 沙布利克分析與作業(yè)改善

1. 何謂沙布利克分析

2. 沙布利克分析的基本概念

3. 沙布利克分析與動(dòng)作改善

4. 動(dòng)作改善要素檢查表

第四講 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

1. 何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

2. 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)基本原則

3. 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16大規(guī)則

第五講 動(dòng)作分析改善實(shí)例

1. 作業(yè)背景

2. 現(xiàn)狀分析

3. 問題重點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)

第六講 工程分析

1. 何謂工程分析

2. 工程分析的目的

3. 工程分析的種類

4. 工程分析的記號(hào)

5. 工程分析的基本步驟及注意要點(diǎn)

第七講 制品工程分析

1. 制品工程分類

2. 制品工程分析的著眼點(diǎn)

3. 制品工程分析的具體做法

4. 制品工程分析案例

第八講 作業(yè)者工程分析

1. 何為作業(yè)者工程分析

2. 作業(yè)工程分析的目的

3. 作業(yè)工程分析的具體做法

4. 作業(yè)者工程分析實(shí)例

5. 聯(lián)合工程分析

第九講? 提案改善活動(dòng)

1. 提案改善活動(dòng)對(duì)企業(yè)的重要性

2. 提案改善活動(dòng)的進(jìn)行方式

3. 提案改善制度的案例

4. 活用團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來推行提案改善活動(dòng)

第十講? 時(shí)間分析

1. 時(shí)間分析概述

2. 時(shí)間分析的衡量基準(zhǔn)

3. 時(shí)間分析的用途

4. 時(shí)間分析體系

第十一講? 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)平衡分析

1. 何為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

2. 量產(chǎn)加工與單件加工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算

3. 機(jī)械工時(shí)的估算表

4. 機(jī)械加工的工時(shí)評(píng)估案例

第十二講 IE實(shí)務(wù)

1. IE手法7步驟

2. 推進(jìn)IE手法中需要注意的要點(diǎn)

3. 人際關(guān)系

4. 資源配置

5. 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的方法

6. IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃

7. 現(xiàn)場(chǎng)改善

8. 目視管理

9. 產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代的來臨與企業(yè)未來展望

10. IE在中國(guó)制造業(yè)的展望

11．學(xué)員互動(dòng)交流及后續(xù)服務(wù)