【課程名稱】：《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》 【授課時間】: 2010年7月30-31日(周五、周六) 【培 訓(xùn) 費】: 3280元/位(培訓(xùn)費、講義費、場地費、獎品) 【培訓(xùn)地點】: 青島開發(fā)區(qū)匯商國際 【
5S推行實務(wù) 第一部分:5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程 2、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 3、5S是其它管理體系良好運作的基礎(chǔ) 4、工廠推進5S管理的目的 5、5S的八大作用 6、成功
第一篇、精益思想篇一、 生產(chǎn)方式的變革1：市場環(huán)境的變化: 小批量、多品種、短交期2：傳統(tǒng)生產(chǎn)方式失效分析：計劃變更、緊急插單、交貨延遲、成本上升。二、 精益生產(chǎn)體系及實施步驟1：精益生產(chǎn)體系2：精益
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