臺(tái)南最大的企業(yè)集團(tuán)臺(tái)南紡織，他們用人有一項(xiàng)特殊的傳統(tǒng)：品德第一，才能第二。一個(gè)新進(jìn)人員，盡管能力十分高強(qiáng)，如果品德不佳的話，寧可不用。他們一向認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)的員工，假如能力不夠的話，還能夠給予培養(yǎng)與訓(xùn)練
不論做什么事，其成敗的關(guān)鍵就在知人（即識(shí)人）善任。一般說(shuō)來(lái)，善任容易，而知人困難。因此，中國(guó)自古以來(lái)一邊贊嘆“知人則哲”，一邊慨嘆“賢不可知，人不易識(shí)”。由此可知，識(shí)人的重要與困難。識(shí)人不同于相人。識(shí)
資深工程師華特答應(yīng)搬進(jìn)一間新的辦公室，但是他總是抽不出時(shí)間搬。多虧了杰力，才替他很快地把這件事辦好。有一天當(dāng)華特因公出遠(yuǎn)門(mén)的時(shí)候，杰力跑到業(yè)務(wù)部說(shuō)服每個(gè)人給華特一個(gè)驚喜：趁他不在的時(shí)候替他搬家。業(yè)務(wù)部
許多公司都有某種非常精巧、迅速又省時(shí)的機(jī)器，它叫影印機(jī)。我相信我們公司的影印機(jī)不會(huì)比你們少，說(shuō)不定還更多。不管在公司的哪棟大樓里，隨便轉(zhuǎn)個(gè)彎，我就會(huì)碰到一臺(tái)影印機(jī)。幾年以前，我們只有一臺(tái)功能很基本的影
通常新進(jìn)人員都會(huì)向我們要一張公司組織圖。我們沒(méi)有這種東西，也沒(méi)有白紙黑字記下來(lái)的工作說(shuō)明。我們?cè)谶^(guò)去25 年沒(méi)有使用這些東西是有原因的。這要追溯到1960 年，當(dāng)我父親決定不再使用公司組織圖和工作說(shuō)明
在電腦控制廠擔(dān)任財(cái)務(wù)主管的老朋友查理，有一次打電話來(lái)找我?guī)兔Γ核蠲鼮樵摬块T(mén)編列一套出差交際準(zhǔn)則，想知道我對(duì)內(nèi)容有什么看法。經(jīng)他這么一問(wèn)，我心中開(kāi)始浮現(xiàn)一串待解決的問(wèn)題。例如，吃頓飯?jiān)摶ǘ嗌馘X(qián)？該租什
“阿姆斯壯機(jī)器工廠”的產(chǎn)品工程師華倫有一次需要一個(gè)新電池來(lái)裝他的計(jì)算機(jī)。他到采購(gòu)部門(mén)平常放電池的檔案柜去找，但是沒(méi)找到?！澳悻F(xiàn)在都把電池放在哪兒去了？”他問(wèn)部門(mén)秘書(shū)戴安?！拔覀儸F(xiàn)在已經(jīng)不存放電池了，因
“縮短工作時(shí)間”已是目前工廠管理的一個(gè)明顯的趨勢(shì)，而且許多工廠還借“縮短工時(shí)”來(lái)鼓舞士氣，提高生產(chǎn)力。其實(shí)，這一套方法，早在1957年時(shí)，臺(tái)南紡織公司就運(yùn)用上了。臺(tái)南紡織于1956 年12 月開(kāi)工，采
1938年本田先生還是一名學(xué)生時(shí)，就變賣(mài)了所有家當(dāng)，全心投入研究制造心目中理想的汽車(chē)活塞環(huán)。他夜以繼日地工作，與油污為伍，累了，倒頭就睡在工廠里，一心一意期望早日把產(chǎn)品制造出來(lái)，以便賣(mài)給豐田汽車(chē)公司。
福特汽車(chē)的創(chuàng)始人亨利•福特，在制造著名的V8汽車(chē)時(shí)，明確指出要造一個(gè)內(nèi)附八個(gè)汽缸的引擎，并指示手下的工程師馬上著手設(shè)計(jì)。但其中一個(gè)工程師卻認(rèn)為，要在一個(gè)引擎中裝設(shè)八個(gè)汽缸是根本不可能的。他
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