提高生產(chǎn)率的十二條真理墨西哥《數(shù)字家庭》月刊6月號(hào)文章題：提高生產(chǎn)率的12條真理（作者弗朗西斯科.卡塞雷斯.森）成功的企業(yè)應(yīng)該懂得如何適應(yīng)不同條件和環(huán)境。靈活性是最堅(jiān)實(shí)的管理體制應(yīng)具備的最重要特性
不善于支配時(shí)間的人，經(jīng)常都感到時(shí)間不夠用”。這一句話具有相當(dāng)?shù)恼鎸?shí)性。但是，怎么樣才能善用時(shí)間呢?這是過(guò)去十幾年來(lái)時(shí)間管理專(zhuān)家所試圖解答的一個(gè)問(wèn)題。底下的一份自我測(cè)驗(yàn)表總共搜集了四十道題目。所有這一些
一個(gè)管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個(gè)團(tuán)體的“第一號(hào)”，有意地將他的部分責(zé)任分給他的團(tuán)體成員。另一個(gè)管理人員則喜歡發(fā)命令，對(duì)職工的要求首先是紀(jì)律。當(dāng)然一個(gè)企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則，
七種最沒(méi)效率的劣質(zhì)管理者 劣質(zhì)的管理永遠(yuǎn)不會(huì)退出流行。以下是7種常見(jiàn)的最沒(méi)有效率或敗事有余的主管： 1 教父型主管(The Godfather)。盡管時(shí)下管理思潮強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作與參與，教父型的管理風(fēng)
管理認(rèn)知1、經(jīng)常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時(shí)、地、物、有沒(méi)有浪費(fèi)資源，或無(wú)效運(yùn)用的狀況。2、不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對(duì)。3、接受上司交待任務(wù)時(shí)，在沒(méi)有嘗試執(zhí)行之前，絕不說(shuō)
與上司相處，常見(jiàn)問(wèn)題有四：一是背后議論上司的不是；二是瞧不起上司，言談舉止中帶出來(lái)，冷嘲熱諷；三是直接頂撞上司，不給上司面子；四是到上司的上司處告上司如何無(wú)能。以上四種方法都不妥。 那么該如何對(duì)待上
員工“瞎忙”的七大病因許多中小型成長(zhǎng)企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)幾乎每個(gè)人都忙不過(guò)來(lái)，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。一、流程不完善流程是企
1.一個(gè)人對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定他個(gè)人未來(lái)成就的高度。 2.一個(gè)人，重要的不是你的專(zhuān)業(yè)技能，不是你的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，而是你的思維方式和思考能力。 3.大多數(shù)的人都想改造這個(gè)世界，但是沒(méi)有人想改變自己；只要我們
人的一生，究竟在追求什么？這是一個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的問(wèn)題，一千個(gè)人可能會(huì)有一千個(gè)不同的回答。但我們應(yīng)該知道成功有很多種定義，有些人終生都在追逐名利，他們生活得很快樂(lè)（也許）；有些人畢生都在燈紅酒綠，他們生
面對(duì)蕪雜凌亂的管理理論，經(jīng)理人既沒(méi)有時(shí)間也沒(méi)有精力好好地消化它們?；诖?，我整理出管理的十個(gè)要點(diǎn)口訣，供大家參考。管理知能的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，沒(méi)有方便面可吃，也沒(méi)有食譜可看，最終還是要看個(gè)人的修行與造化。但
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