成功管理者的20條原則 1.成功管理的基本原則中最重要的兩項就是以自己的組織為榮和對工作熱忱。 2.有良好的管理才能吸引最優(yōu)秀的工作人員，并能引導(dǎo)他們，讓他們?nèi)吮M其才。 3.謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略必須具有一
上司不如我相處的要決 與上司相處，常見問題有四：一是背后議論上司的不是；二是瞧不起上司，言談舉止中帶出來，冷嘲熱諷；三是直接頂撞上司，不給上司面子；四是到上司的上司處告上司如何無能。以上四種方法都不妥
精典管理名言實施嚴格的管理是為了彌補員工能力和紀律的不足,使自律的人們採取規(guī)範(fàn)的行為,給人自由與責(zé)任.在公司里,主管就是主管,公司如果壞了規(guī)矩,部門就會變得沒有辦法管教,當(dāng)?shù)谝粋€人犯錯時,如果不嚴加管
最近.經(jīng)常發(fā)生下級不服從上級管理之事件.為讓各位能更懂得與上級的人際關(guān)係.特告誡各位以下方法.對您的成長會有一定的幫助. 一.不管上司發(fā)的火在不在理.也不管你有多少理由.在火氣正盛時.再多理由也是多
1.作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。2.在任何情況下，責(zé)任都有一個定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。3.管理的藝
教導(dǎo)的準(zhǔn)備1.作了訓(xùn)練預(yù)定表嗎？2.進行操作分解了嗎？3.材料,零件,工具等是否放在操作場所的正確位置?4.準(zhǔn)備好機械工具了嗎?5.做好教導(dǎo)準(zhǔn)備了嗎?6.裝束及態(tài)度是否端正?第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備:1.使
“方法總比問題多”。不斷思考和不斷改善，是永續(xù)發(fā)展的精髓。 １．作業(yè)方法. a.有無其它能使作業(yè)較省力的更好方法? b.能否增加每一個人所負責(zé)的作業(yè)項目或機器數(shù)目? c.等待時間能否加以活用(如準(zhǔn)備材
1.重賞不如重用——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得，“重賞”只滿足低層次生理、安全需要等，而“重用”則能滿足高層次的自我實現(xiàn)需要，自我實現(xiàn)需要是員工最終的需要。一個人寧愿人們需要他，也不愿人們感激他。從這個意義上
1.班組長、主管、廠長對生產(chǎn)進度缺乏具體的實施計劃，“盡量抓緊”“差不多”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由。 2.品質(zhì)意識差，每次等問題出現(xiàn)去補救，而不是事前控制，他們每天在忙于“救火
1）、員工建議不被認可采納，不懂“良藥苦口”；2）、工作環(huán)境、生活環(huán)境不良又得不到改善，員工失望；3）、整體服務(wù)水平不高，售后服務(wù)欠缺，顧客投訴不斷，員工便失去長久做下去的勇氣和信心；4）、銷售產(chǎn)品不
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