吉格勒定理：設(shè)定高目標(biāo)等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分提出者：美國(guó)行為學(xué)家J·吉格勒點(diǎn)評(píng)：氣魄大方可成大，起點(diǎn)高才能至高。什么是吉格勒定理? 不少人認(rèn)為天才或成功是先天注定的。但是，世上被稱為天才的人，肯定比實(shí)
喬治定理由美國(guó)管理學(xué)家小克勞德·喬治提出。有效地進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊庖娊涣?，?duì)一個(gè)組織的氣候和生產(chǎn)能力會(huì)產(chǎn)生有益的和積極的影響。點(diǎn)評(píng)：溝通是企業(yè)成功之本。喬治定理對(duì)于企業(yè)管理來說，管理的主體是人。管理就是如何
藍(lán)斯登原則,由美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登提出。在你往上爬的時(shí)候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒寓言：忘恩負(fù)義的狐貍 一只狐貍不慎掉進(jìn)井里,怎么也爬不上來. 口渴的山羊路過井邊,看見了狐貍,就問它
有時(shí)候上司本身就是一個(gè)害群之馬，讓我告訴讀者這是怎么一回事。有一回我們部門來了一個(gè)資歷洋洋灑灑的高級(jí)經(jīng)理。這個(gè)人有我們所有問題的解答；甚至我們沒發(fā)現(xiàn)的問題他都知道癥結(jié)所在。才幾個(gè)星期，這位主管就以本部
《世界商業(yè)評(píng)論》ICXO.COM ( 日期：2004-08-02 09:27) 某人事經(jīng)理原在生物技術(shù)企業(yè)做市場(chǎng)工作4年，最近一年被調(diào)到某企業(yè)人力資源部當(dāng)經(jīng)理。一年的人事工作經(jīng)歷使他對(duì)企業(yè)里的怪狀有頗
〖何為鳥人？〗 我們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ髦锌倳?huì)遇到各色的人。如果事不關(guān)己，我們常常會(huì)調(diào)侃：“真是林子大了什么鳥都有”；倘若被其所傷，則干脆罵道：“什么鳥人！”而同事之間罵對(duì)方是鳥人的時(shí)候就更多了。那么，什
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