管理面臨的問題 員工的感恩意識淡薄，拿多少錢干多少事，更有甚者是只想拿錢不想干事； 工作中的人際沖突增加，部門之間協(xié)調(diào)不足導致扯皮現(xiàn)象屢屢發(fā)生； 同事關(guān)系緊張，與客戶關(guān)系緊張，出現(xiàn)問題相互推諉不能主
企業(yè)面臨的瓶頸： 1、銷售額增長，卻不見利潤提高 2、公司產(chǎn)生特權(quán)階層，元老級人物思維僵化，自以為是 3、公司沒有核心文化，核心理念混亂 4、訂單增加，利潤卻在減少 5、大多數(shù)企業(yè)文化、理念只是一種
企業(yè)管理者如何定位自己的角色，將影響和制約著企業(yè)的發(fā)展。 管理者強調(diào)的是效率，領(lǐng)導者強調(diào)的是結(jié)果；管理者接受現(xiàn)狀，領(lǐng)導者強調(diào)未來的發(fā)展；管理者注重系統(tǒng)，而領(lǐng)導者注重人；管理者強調(diào)控制，領(lǐng)導者培養(yǎng)信任
透過不安的情緒，發(fā)現(xiàn)內(nèi)心真實的需求，和不安的內(nèi)心好好聊聊，聊開了就不再焦慮了。探索釋放心靈壓力的有效辦法，讓您的心靈可以有效地避開焦慮、抑郁、不安、困惑……重新獲得自信，從而讓您的內(nèi)心世界更加純凈，更
《名師頌》人生成功靠自己 鄭義老師及時雨工作生活好助力 冠郵精英多豪氣面對人生拼搏路 創(chuàng)新思維有出路執(zhí)行放在第一位 三項健康有品位成長7問常相伴 成功先要轉(zhuǎn)理念天道酬勤老天看
人才是組織發(fā)展的第一資本。那么，什么樣的人才才是組織最需要的？組織管理者該如何對其進行合理配置？ 毛澤東善于閱讀古人經(jīng)典之作，從中吸收大量的識人、用人之道，并活用于人民軍隊之中。例如，毛澤東在點評《資
鄭義教授新書預告：鄭義老師傾力打造企業(yè)長壽的卓越組織管理智慧《組織力》就要與讀者見面了！
鄭義教授完全贊同支持駱承烈教授在曲阜建立干部學院的建議！
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