● 課程背景 您的企業(yè)是否面臨如下困惑？ ◇ 客戶(hù)的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)； ◇ 工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng)，做過(guò)一些改善，但效果不佳； ◇ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問(wèn)題； ◇ 供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬(wàn)緒，覺(jué)得有很多問(wèn)題，但不知該無(wú)何下手？ ● 課程收益 ◇ 先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu) ◇ 適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的 ◇ 如何通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃 ◇ 用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門(mén)成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化 ◇ 現(xiàn)代采購(gòu)方法與采購(gòu)技巧 ◇ 缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制 ◇ 信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門(mén)的管理 ◇ 提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力 ● 課程大綱 一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化 ◇ 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力 ◇ 供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的12種驅(qū)動(dòng)力 ◇ LM／SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和全球化概況 ◇ 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程 ◇ 典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶” ◇ 如何降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響？ ◇ 如何利用預(yù)測(cè)技術(shù)回避不平衡的訂單和不對(duì)稱(chēng)的業(yè)務(wù) ◇ 顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績(jī)效評(píng)量 ◇ QR與ECR系統(tǒng) ◇ 供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化 二、供應(yīng)鏈管理策略 ◇ 集成供應(yīng)鏈（如何集成） ◇ 輔助好供應(yīng)商／打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ) ◇ 處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購(gòu)／生產(chǎn)／成品 ◇ 找尋良好的庫(kù)存坐標(biāo)（庫(kù)存與盤(pán)點(diǎn)） ◇ 物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用 ◇ 上層機(jī)制 三、從供應(yīng)商到企業(yè)—供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟 ◇ 供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系 ◇ 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包 ◇ 3PL和4PL ◇ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計(jì)/制造/采購(gòu)協(xié)同 ◇ 供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法 ◇ 建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制 ◇ 供需業(yè)務(wù)計(jì)劃演變 ◇ 多層次集成供應(yīng)鏈 ◇ 交換性產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ◇ 供貨商服務(wù)政策（SSP） ◇ 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式 ◇ 信息管理技術(shù)在VMI中的重要性 ◇ VMI導(dǎo)航項(xiàng)目案例 ◇ 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給CPFR—供應(yīng)鏈管理 的新策略 ◇ 零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷(xiāo)商一體化EDI ◇ 交易過(guò)程和分析 ◇ 供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)SCP ◇ 施耐德公司的適時(shí)配貨管理 ◇ 采購(gòu)管理和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略 ◇ 供應(yīng)商管理 四、企業(yè)內(nèi)部物流—缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制 ◇ 客戶(hù)的預(yù)測(cè)真的無(wú)法處理嗎？ ◇ 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃APS ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ◇ 庫(kù)存計(jì)劃和管理 ◇ 物料計(jì)劃和控制 ◇ 預(yù)測(cè)處理的三條曲線(xiàn)（預(yù)測(cè)屬性/處理方法） ◇ 解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)” ◇ 庫(kù)存的“慣性” ◇ 報(bào)警庫(kù)存、周期訂貨與及時(shí)供貨 ◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存精確率、ABC法 ◇ 周期盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn) ◇ 降低庫(kù)存成本 ◇ 解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)” ◇ “控制生產(chǎn)部” ◇ 均衡生產(chǎn) VS MTO ◇ “快速而又骯臟”地降低庫(kù)存的方法 ◇ 案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口？ ◇ 工具討論：成品庫(kù)存控制模型 ◇ 尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡” ◇ ITO、DOS、總量庫(kù)存監(jiān)控 ◇ 案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國(guó)際）物流工業(yè)園的實(shí)踐 ◇ 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？ ◇ SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐 ◇ MRP+KANBAN聯(lián)合庫(kù)存控制 ◇ 案例討論：我們離“零庫(kù)存”還有多遠(yuǎn)？ ◇ 缺貨風(fēng)險(xiǎn)防范 ◇ 存貨控制政策與補(bǔ)貨設(shè)計(jì) ◇ 多品種、小批量特點(diǎn)的企業(yè)物流管理 五、后流：運(yùn)輸與配銷(xiāo) ◇ 物流瓶頸和第三方物流的信息控制 ◇ 運(yùn)輸?shù)淖罴鸦? ◇ 運(yùn)輸活動(dòng)剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷 ◇ 運(yùn)輸活動(dòng)績(jī)效衡量指標(biāo) ◇ 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) ◇ 貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理 ◇ 伙伴的選擇 ◇ 第四方物流的可行性 ◇ 客戶(hù)服務(wù)所需的物流診斷 ◇ 與客戶(hù)共同建立供應(yīng)政策 ◇ 車(chē)隊(duì)、貨柜、以及調(diào)車(chē)廠管理 ◇ 運(yùn)輸業(yè)者管理 ◇ 運(yùn)費(fèi)及文件管理 ◇ 運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS） ◇ 運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)及發(fā)展 六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用 ◇ 物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu) ◇ 建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系 ◇ 三流不同步造成的風(fēng)險(xiǎn)及其回避 ◇ 物流信息倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持 系統(tǒng) ◇ 網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng) ◇ 無(wú)紙化及無(wú)線(xiàn)物流系統(tǒng) ◇ 物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行 七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建 ◇ 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型 ◇ 供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)策略 ◇ 供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理 ◇ 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則 ◇ 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟 八、物流績(jī)效、成本以及價(jià)值衡量指針 ◇ 供應(yīng)鏈優(yōu)化 ◇ 供應(yīng)鏈的成本分析和控制 ◇ 供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估方法和步驟 ◇ 物流的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo) ◇ 物流的生產(chǎn)力績(jī)效指針 ◇ 物流的質(zhì)量績(jī)效指針 ◇ 物流的周期時(shí)間績(jī)效指針 ◇ 物流績(jī)效缺口分析 ◇ 意大利卜內(nèi)門(mén)公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐（KPI）