課程背景： 供應(yīng)商作為企業(yè)的一個(gè)重要伙伴群體，有著特殊的意義他們運(yùn)作的好壞直接影響道企業(yè)的戰(zhàn)略與績(jī)效。首先產(chǎn)品的70%左右的價(jià)值是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的，其次供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量水平?jīng)Q定了最終產(chǎn)品的品質(zhì)等級(jí)
課程大綱第一部分 采購供應(yīng)趨勢(shì)&成本控制技術(shù)一、采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)1、 我們的期望－0 PPM, 100% OTD2、 例舉：EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)3、 制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對(duì)策4
百橋羅經(jīng)典培訓(xùn)課程【上課時(shí)間】2010年11月20-21日 廣州天河【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥3500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)），差旅費(fèi)自理,報(bào)名表備索；3人以上參加更
競(jìng)爭(zhēng)性采購模式-精益采購管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧課時(shí):2天課程特色 為何學(xué)習(xí)課程： 采購 成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的
●課程背景 您的企業(yè)是否面臨如下困惑？ ◇客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)； ◇工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長(zhǎng)，做過一些改善，但效果不佳； ◇經(jīng)常性缺料造成
【課程大綱】 供應(yīng)鏈管理與采購供應(yīng)技術(shù)發(fā)展 一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境 1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛 2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式 3、大規(guī)模生產(chǎn)vs.大規(guī)模定制 例舉：比亞迪vs.神州電腦 4、業(yè)務(wù)模式
【為何學(xué)習(xí)此課程】 采購成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此，控制采購成本對(duì)企業(yè)來
【為何學(xué)習(xí)本課程】 課程特色：前沿理念--解決問題的方法、工具--實(shí)操性強(qiáng)！ “男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎”,做采購的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！ 你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一
【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】 l 課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實(shí)操性強(qiáng)！ l “男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！ l 你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇
“企業(yè)采購、生產(chǎn)、物流一體化供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)”課程，通過企業(yè)供應(yīng)鏈的案例分析，深入淺出的講述庫存控制和企業(yè)供應(yīng)鏈的方法與實(shí)踐，同時(shí)引用大量企業(yè)實(shí)際中的實(shí)例，學(xué)員們通過參與互動(dòng)和討論，了解和掌握企業(yè)物流
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