課程特色
    為何學習課程： 
    采購 成本是企業(yè)經營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。 


    樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購成本管理技術； 
    學習建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應成本； 
    為什么自己的談判技巧 如此的不堪一擊？應該如何提高自己的策略談判水平？ 


通過4步曲提高學員專業(yè)采購水平：
1、? 供應鏈的發(fā)展 
? 采購技術進化 
? a模式 vs. j模式 
? 采購績效指標 


2、? 采購類別定位 
? 類別供應分析 
? 采購策略制定 
? 采購核價技術 
? 成本管理工具 


3、? 談判模式分析 
? 談判杠桿制定 
? 談判策略設計 
? 談判過程管理 
? 談判實施技巧 


4、? 行業(yè)知名講師主講 
? 系統(tǒng)掌握采購技術 
? 成為職業(yè)采購經理 
? 獲得ipca國際證書 


供應鏈管理+ 前沿采購供應技術+ 采購策略 +降低成本策略 +核心核價技術 +降價談判技巧
系統(tǒng)訓練角色轉換，真正實現(xiàn)脫胎換骨的行為改變，您將從經驗采購者變成專業(yè)型采購經理
課程大綱
黎一郴博士在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個層次\性質企業(yè)):共18個,值得各企業(yè)借鑒與學習!


供應鏈管理與采購供應技術發(fā)展 
一、嚴峻的供應鏈環(huán)境  
1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛 
2、供應鏈發(fā)展四個階段與三種模式 
3、大規(guī)模生產 vs. 大規(guī)模定制 
例舉：福特 vs. 豐田 
4、業(yè)務模式變遷－bts、bto  to  lto 
領先采購供應案例分析：三星vs.松下 
5、scm供應鏈策略價值貢獻 
二、采購與供應技術進化 
1、我們的期望－7 right  
例舉：ems企業(yè)采購供應危機 
2、制造業(yè)生產策略變化與采購供應對策 
3、采購供應職能的進化－qcd壓力 
案例分析：美的 vs. 九陽 
4、a模式 vs. j模式 
三、標桿采購成本控制方法、工具 


采購策略、采購核價與成本管理技術 
四、采購組織與流程 
1、采購流程模式 & 職能定位 
2、采購績效指標kpi 
例舉：美的 vs. 海爾 
3、采購策略 vs.采購執(zhí)行 
五、定位采購類別與供應分析 
1、建立采購類別 
例舉：采購類別分析 
2、供應市場分析 
例舉：5力模型 & 來源分析 
3、采購類別定位方陣 
六、采購策略制定 
1、競爭性采購策略－a模式 
案例學習：6種采購技術 
2、采購類別方陣 vs. 最優(yōu)采購策略 
3、采購策略應用邏輯 
采購力量vs.采購策略 
典范企業(yè)－ge、諾基亞與apple 
4、合作性采購供應－j模式 
類別價值定位法 
供應商發(fā)展策略vs.供應商領先原則 
典范企業(yè)－本田、松下與三星 
七、采購核價技術  
1、如何取得行業(yè)內供應商的最優(yōu)惠價格 
2、如何獲得各行業(yè)利潤水平及各方面數(shù)據(jù) 
例舉：美的 vs. 松下 
3、采購核價的組成員及其角色 
4、核價模式、流程及分工？ 
八、采購成本管理工具 
1、如何獲得優(yōu)于競爭對手的價格優(yōu)勢？ 
2、tco總成本實施 
例舉：格蘭仕 vs. 松下 
3、日式目標成本法 vs. 美式目標成本法 


優(yōu)勢談判技巧 
九、談判模式與技能 
1、雙輸 & 雙贏 
2、談判中的你可以相信什么？－“決策依據(jù)” 
例舉：照明公司 vs. 五星酒店 
3、地點策略 vs.供應商定位 
十、談判杠桿制定 
1、采購類別環(huán)境分析 
圖表例舉：工具運用 
2、采購力量的尋找 
十一、談判策略設計 
1、談判策略 vs. 目標設定 
圖表例舉：談判策略表 
2、制定潛在的談判杠桿  
十二、談判過程管理 
1、談判四階段 & 實施步驟 
2、談判輪數(shù)（時間計劃） 
3、談判戰(zhàn)術制定 vs. 團隊與角色 
案例分析：惠爾浦 
十三、談判實施技巧 
1、囚徒困境－杰出談判者的“紫色”風格 
十四、核心技術：優(yōu)勢談判七步曲……