在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)中大部分都是家族制企業(yè)，所以，在私營(yíng)企業(yè)中廣為流行的家族制與規(guī)模經(jīng)濟(jì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升之間的矛盾也逐漸凸現(xiàn)出來(lái)。許多人在提煉和抽象我國(guó)家族企業(yè)管理失敗者的教訓(xùn)時(shí)，都把矛頭指向了家族式管理
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼圣誕節(jié)以及元旦就要來(lái)臨了，各位商家都在為圣誕節(jié)和元旦的促銷活動(dòng)而緊鑼密鼓的備戰(zhàn)著。大家都知道促銷活動(dòng)是為了新產(chǎn)品上市的影響力和迅速打開(kāi)市場(chǎng)進(jìn)行的活動(dòng)，是季末為了降低庫(kù)存而做的活動(dòng)，
“為什么店鋪制定的目標(biāo)總是完成不了，員工對(duì)目標(biāo)的制定如同虛設(shè)？”那么， 如何通過(guò)有效目標(biāo)的設(shè)定來(lái)激勵(lì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的潛能呢？如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)？如何分解目標(biāo)？如何擬定實(shí)施可執(zhí)行的計(jì)劃完成目標(biāo)，已
講到執(zhí)行力，就會(huì)涉及到管理者和團(tuán)隊(duì)的溝通。現(xiàn)實(shí)的情況往往卻是這樣的：管理者和下屬們溝通后的指令，常常被下屬們肢解得支離破碎，沒(méi)有按要求得到應(yīng)有的執(zhí)行，是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)講清楚，還是下屬們不聽(tīng)話或不理解呢？等等
“男裝品牌面臨的困境比女裝要大?！边@是在日前舉行的2013中國(guó)服裝大會(huì)上，多位業(yè)內(nèi)人士共同表達(dá)的觀點(diǎn)。日前多家男裝品牌公司刊出的三季報(bào)表現(xiàn)普遍不佳，凈利下滑依然成為主流。男裝之“困”主因在于其因循守舊
孕嬰渠道經(jīng)歷了快速發(fā)展并逐漸成熟的階段，如今已成為嬰兒用品銷售在商場(chǎng)和超市之外的主要渠道。依托這一渠道，一些嬰幼兒產(chǎn)品品類中的新生品牌脫穎而出，全國(guó)各地的嬰童店紛紛崛起。而孕嬰渠道也以其顯著的特點(diǎn)
目前大家在服裝店裝修上都舍得花大本錢(qián)，陳列上也越來(lái)越創(chuàng)意、精細(xì)，店面的硬件建設(shè)日漸完善。那么軟件呢？就是說(shuō)我們店里那些活生生的營(yíng)業(yè)員的服務(wù)如何呢？一定要由顧客說(shuō)開(kāi)單的時(shí)候，我們才開(kāi)單嗎？顧客購(gòu)買(mǎi)的信
生命在于運(yùn)動(dòng)，在如今交通日益發(fā)達(dá)、以車(chē)代步，就像我們現(xiàn)在身邊的朋友一樣，沒(méi)有車(chē)就不出門(mén)，不管是二樓還是三樓、四樓有電梯絕不走樓梯。這樣別說(shuō)是運(yùn)動(dòng)，連走路都很少，所以，造成大部分人都存在亞健康狀態(tài)。今
在眼球經(jīng)濟(jì)的年代，注意力就是生產(chǎn)力，此“色”非彼“色”。高明的營(yíng)銷不是賣(mài)，而是“勾引”。時(shí)尚多半是表現(xiàn)在外在形象上的，性感也多半是表現(xiàn)在外在形象上的，于是這兩塊必然有非常大的重合區(qū)域。先鋒大膽一點(diǎn)的時(shí)
一個(gè)企業(yè)的成功永遠(yuǎn)離不開(kāi)好的管理，如果沒(méi)有好的管理，企業(yè)是很難成功的。那么，管理的最高境界是什么呢？管理的最高境界是不用管理，一套制度自在運(yùn)轉(zhuǎn)，用科學(xué)有效的制度來(lái)規(guī)范員工的行為，來(lái)約束和激勵(lì)大家。每個(gè)
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