時間過得真快，轉(zhuǎn)眼圣誕節(jié)以及元旦就要來臨了，各位商家都在為圣誕節(jié)和元旦的促銷活動而緊鑼密鼓的備戰(zhàn)著。大家都知道促銷活動是為了新產(chǎn)品上市的影響力和迅速打開市場進(jìn)行的活動，是季末為了降低庫存而做的活動，
“為什么店鋪制定的目標(biāo)總是完成不了，員工對目標(biāo)的制定如同虛設(shè)？”那么， 如何通過有效目標(biāo)的設(shè)定來激勵個人和團(tuán)隊的潛能呢？如何設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)？如何分解目標(biāo)？如何擬定實(shí)施可執(zhí)行的計劃完成目標(biāo)，已
講到執(zhí)行力，就會涉及到管理者和團(tuán)隊的溝通?，F(xiàn)實(shí)的情況往往卻是這樣的：管理者和下屬們溝通后的指令，常常被下屬們肢解得支離破碎，沒有按要求得到應(yīng)有的執(zhí)行，是領(lǐng)導(dǎo)沒講清楚，還是下屬們不聽話或不理解呢？等等
“男裝品牌面臨的困境比女裝要大?！边@是在日前舉行的2013中國服裝大會上，多位業(yè)內(nèi)人士共同表達(dá)的觀點(diǎn)。日前多家男裝品牌公司刊出的三季報表現(xiàn)普遍不佳，凈利下滑依然成為主流。男裝之“困”主因在于其因循守舊
孕嬰渠道經(jīng)歷了快速發(fā)展并逐漸成熟的階段，如今已成為嬰兒用品銷售在商場和超市之外的主要渠道。依托這一渠道，一些嬰幼兒產(chǎn)品品類中的新生品牌脫穎而出，全國各地的嬰童店紛紛崛起。而孕嬰渠道也以其顯著的特點(diǎn)
目前大家在服裝店裝修上都舍得花大本錢，陳列上也越來越創(chuàng)意、精細(xì)，店面的硬件建設(shè)日漸完善。那么軟件呢？就是說我們店里那些活生生的營業(yè)員的服務(wù)如何呢？一定要由顧客說開單的時候，我們才開單嗎？顧客購買的信
生命在于運(yùn)動，在如今交通日益發(fā)達(dá)、以車代步，就像我們現(xiàn)在身邊的朋友一樣，沒有車就不出門，不管是二樓還是三樓、四樓有電梯絕不走樓梯。這樣別說是運(yùn)動，連走路都很少，所以，造成大部分人都存在亞健康狀態(tài)。今
在眼球經(jīng)濟(jì)的年代，注意力就是生產(chǎn)力，此“色”非彼“色”。高明的營銷不是賣，而是“勾引”。時尚多半是表現(xiàn)在外在形象上的，性感也多半是表現(xiàn)在外在形象上的，于是這兩塊必然有非常大的重合區(qū)域。先鋒大膽一點(diǎn)的時
一個企業(yè)的成功永遠(yuǎn)離不開好的管理，如果沒有好的管理，企業(yè)是很難成功的。那么，管理的最高境界是什么呢？管理的最高境界是不用管理，一套制度自在運(yùn)轉(zhuǎn)，用科學(xué)有效的制度來規(guī)范員工的行為，來約束和激勵大家。每個
老板就是企業(yè)的決策者、私營工商業(yè)的財產(chǎn)所有者，是大家為之奮斗的目標(biāo)。人人都想成為老板，像老板那樣過日子、那樣瀟灑，開豪華車，出入賓館酒樓。其實(shí)大家都只看到老板光鮮的一面，殊不知老板都是用生命苦出來的。
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