企業(yè)如何盈利是每個企業(yè)家都在思考的問題，為什么有的企業(yè)營業(yè)額在增長，企業(yè)卻一直在虧損。那么是什么“偷走了”企業(yè)的利潤呢？ 為什么規(guī)模的增長沒有給企業(yè)帶來實實在在的利潤? 答案是本來可以收獲的利潤被不
面對激烈的市場競爭和產(chǎn)品同質(zhì)化、硬件同質(zhì)化的大環(huán)境，為什么很多企業(yè)的產(chǎn)品銷售不暢，企業(yè)品牌無法樹立，然而有的企業(yè)卻成為商戰(zhàn)紛爭中的“常勝將軍”？引用我們柳葉雄老師的一句語錄來概述企業(yè)家需要思考的方向
在服裝銷售過程中，導(dǎo)購除了講服裝展示給顧客看并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買興趣，這是一門銷售技巧。一般，顧客進店買衣服時都有一定的目的性，在他們還沒有找到目標(biāo)之前，導(dǎo)購就提前進
對于一個服裝店來說，服裝的陳列是一個店鋪經(jīng)營中很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，也會直接或是間接的影響到這家店鋪的經(jīng)濟收益。如將服裝亂七八糟、隨意堆積起來，或按照商品分來機械地擺出來，毫無美的效果，突出不了服裝的特
一日之際在于晨，早單，一天的開始，好的兆頭。如果一早就開了個大單，員工就會覺得：“今天運氣真好，看來業(yè)績不錯。”于是業(yè)績真的做的很好；反之，一上午不開單，員工就可能變得焦慮、消極，影響一天的銷售業(yè)
提升店鋪銷售業(yè)績是每一個老板所關(guān)注的焦點，可一個店鋪那么多核心要素，到底從哪里開始突破，店老板實在是一頭霧水，找不到方向，到底該怎么辦呢？引用我們柳葉雄老師語錄解答：“企業(yè)能否賺錢靠的是經(jīng)營，企業(yè)能
在終端店經(jīng)營管理過程中，不懂得貨品管理，其結(jié)果不是死于庫存，就是死于缺貨。很多終端店朋友與我們柳葉雄老師探討最多的也是關(guān)于貨品管理方面的問題，在柳老師課程《貨品管理》中會詳細給大家解答，歡迎大家提前
很有價值的一個對比分析,三大快時尚的門店運營之道？補貨:ZARA最快,1周2次補貨;H&M流行款約1-2個月,基本款約6個月;優(yōu)衣庫平均1個月➋陳列:H&M給顧客下的套
上篇給大家講解了VIP顧客的重要性以及如何管理維護VIP顧客，現(xiàn)今的顧客管理不再僅是VIP辦卡，節(jié)日問候和促銷告知這些簡單的措施了。而是系統(tǒng)完整的終端管理應(yīng)用體系，是填補業(yè)績盲區(qū)的制高點！那么，您會
要想提升店鋪銷售業(yè)績，一是穩(wěn)住原有的老顧客，二是不斷的把新顧客變成老顧客?！袄项櫩汀本褪俏覀兊腣IP客戶?！盀槭裁从袔浊鸙IP客戶資料，可生意一年比一年差呢？”這是很多終端店老板以及店長百思不解的
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