最近柳葉雄老師一直在給終端零售做系統(tǒng)提升培訓，聽到很多店老板以及店長反應(yīng)業(yè)績不好、逐漸下滑，不懂的該如何提升。柳老師問他們“您的店鋪做好主推款管理了嗎？”主推款一直是每個店鋪每天都在抓的問題，大部分店
在銷售過程中討價還價是必不可少的，人們在購物心理上存在著一個“占便宜愈多愈好”的僥幸狀態(tài)，無論怎么講價，都只有一個目的，就是怎樣在用最少的錢買想要的東西。從集貿(mào)市場幾毛錢的小菜生意到工商企業(yè)間上百萬
一個服裝品牌要想成功離不開的就是終端，只有不斷提高終端競爭力并設(shè)法保證終端贏利，品牌方能不斷發(fā)展壯大，引用我們柳葉雄老師的語錄就是“精耕終端、贏利終端、推動品牌的快速成長！”。所以，終端店鋪是各個品
各位同學，大家好！我是柳葉雄。今天在河南許昌為嬰派品牌做《超級零售商贏利模式》之“金牌店長特訓營”第一模三天四夜的培訓。今天要把店鋪實操的感受通過平臺發(fā)送給所有參加我的培訓的同學，包括，女鞋，女裝，
通過上篇文章《品牌形象店管理（一）》了解了形象店管理提升給服飾品牌經(jīng)營者帶來的正面影響，但如果店鋪管理跟不上同樣也會給企業(yè)帶來負面影響。所以，形象店想要實現(xiàn)贏利就必須要做到精細化管理，那么如何將每
在目前的行業(yè)營銷環(huán)境之下，品牌形象店作為一種渠道類型和終端模式，形象店集品牌、產(chǎn)品展示與銷售功能與一體，能最大化地彰顯企業(yè)實力并促進銷售。培養(yǎng)一批處于區(qū)域一流市場、優(yōu)勢位置的終端品牌形象店，更是品牌進
在之前的文章中與大家詳細分享過我們柳葉雄老師《如何提升單店銷售業(yè)績》的課程中，重點講到影響店鋪贏利最核心的四大指標：“客流量、進店率、成交率、客單價。”所以，生意的好壞靠的是人流量，沒有客流量作保證
對于一個企業(yè)來說，最為重要的財產(chǎn)是什么?不是資金，也不是廠房設(shè)備，而是擁有忠心耿耿、精誠團結(jié)、不惜為企業(yè)打拼的員工，所有的財富都是由人創(chuàng)造出來的，機器設(shè)備只有在人的運用之下才可能創(chuàng)造出"奇跡
銷售離不開銷售對象，所有的活動、行為也都是圍繞銷售對象展開的，目的自然是希望銷售對象可以購買自己的產(chǎn)品或是服務(wù)。所以，了解你的顧客和了解你的產(chǎn)品一樣重要，“為什么顧客會買我的產(chǎn)品？”要去研究這些原因
企業(yè)如何盈利是每個企業(yè)家都在思考的問題，為什么有的企業(yè)營業(yè)額在增長，企業(yè)卻一直在虧損。那么是什么“偷走了”企業(yè)的利潤呢？ 為什么規(guī)模的增長沒有給企業(yè)帶來實實在在的利潤? 答案是本來可以收獲的利潤被不
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