老板就是企業(yè)的決策者、私營(yíng)工商業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有者，是大家為之奮斗的目標(biāo)。人人都想成為老板，像老板那樣過(guò)日子、那樣瀟灑，開(kāi)豪華車(chē)，出入賓館酒樓。其實(shí)大家都只看到老板光鮮的一面，殊不知老板都是用生命苦出來(lái)的。
最近柳葉雄老師一直在給終端零售做系統(tǒng)提升培訓(xùn)，聽(tīng)到很多店老板以及店長(zhǎng)反應(yīng)業(yè)績(jī)不好、逐漸下滑，不懂的該如何提升。柳老師問(wèn)他們“您的店鋪?zhàn)龊弥魍瓶罟芾砹藛幔俊敝魍瓶钜恢笔敲總€(gè)店鋪每天都在抓的問(wèn)題，大部分店
在銷(xiāo)售過(guò)程中討價(jià)還價(jià)是必不可少的，人們?cè)谫?gòu)物心理上存在著一個(gè)“占便宜愈多愈好”的僥幸狀態(tài)，無(wú)論怎么講價(jià)，都只有一個(gè)目的，就是怎樣在用最少的錢(qián)買(mǎi)想要的東西。從集貿(mào)市場(chǎng)幾毛錢(qián)的小菜生意到工商企業(yè)間上百萬(wàn)
一個(gè)服裝品牌要想成功離不開(kāi)的就是終端，只有不斷提高終端競(jìng)爭(zhēng)力并設(shè)法保證終端贏利，品牌方能不斷發(fā)展壯大，引用我們柳葉雄老師的語(yǔ)錄就是“精耕終端、贏利終端、推動(dòng)品牌的快速成長(zhǎng)！”。所以，終端店鋪是各個(gè)品
各位同學(xué)，大家好！我是柳葉雄。今天在河南許昌為嬰派品牌做《超級(jí)零售商贏利模式》之“金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)”第一模三天四夜的培訓(xùn)。今天要把店鋪實(shí)操的感受通過(guò)平臺(tái)發(fā)送給所有參加我的培訓(xùn)的同學(xué)，包括，女鞋，女裝，
通過(guò)上篇文章《品牌形象店管理（一）》了解了形象店管理提升給服飾品牌經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)的正面影響，但如果店鋪管理跟不上同樣也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。所以，形象店想要實(shí)現(xiàn)贏利就必須要做到精細(xì)化管理，那么如何將每
在目前的行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境之下，品牌形象店作為一種渠道類(lèi)型和終端模式，形象店集品牌、產(chǎn)品展示與銷(xiāo)售功能與一體，能最大化地彰顯企業(yè)實(shí)力并促進(jìn)銷(xiāo)售。培養(yǎng)一批處于區(qū)域一流市場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)位置的終端品牌形象店，更是品牌進(jìn)
在之前的文章中與大家詳細(xì)分享過(guò)我們柳葉雄老師《如何提升單店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)》的課程中，重點(diǎn)講到影響店鋪贏利最核心的四大指標(biāo)：“客流量、進(jìn)店率、成交率、客單價(jià)?！彼裕獾暮脡目康氖侨肆髁?，沒(méi)有客流量作保證
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最為重要的財(cái)產(chǎn)是什么?不是資金，也不是廠房設(shè)備，而是擁有忠心耿耿、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、不惜為企業(yè)打拼的員工，所有的財(cái)富都是由人創(chuàng)造出來(lái)的，機(jī)器設(shè)備只有在人的運(yùn)用之下才可能創(chuàng)造出"奇跡
銷(xiāo)售離不開(kāi)銷(xiāo)售對(duì)象，所有的活動(dòng)、行為也都是圍繞銷(xiāo)售對(duì)象展開(kāi)的，目的自然是希望銷(xiāo)售對(duì)象可以購(gòu)買(mǎi)自己的產(chǎn)品或是服務(wù)。所以，了解你的顧客和了解你的產(chǎn)品一樣重要，“為什么顧客會(huì)買(mǎi)我的產(chǎn)品？”要去研究這些原因
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