梁偉權(quán),梁偉權(quán)講師,梁偉權(quán)聯(lián)系方式,梁偉權(quán)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源整合與組織裂變實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家;首席人力資源官發(fā)現(xiàn)導(dǎo)師
43
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
梁偉權(quán):公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控、法律風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)
2018-02-07 2834
對(duì)象
業(yè)務(wù)經(jīng)理  高層管理者
目的
國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)容

第一部分:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

一、   企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)

1.   企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)三大類(lèi)

1)   民事風(fēng)險(xiǎn)

2)   行政風(fēng)險(xiǎn)

3)   刑事風(fēng)險(xiǎn)

2.   依法治國(guó)的國(guó)家政策解讀

3.   依法治企、以規(guī)治企如何轉(zhuǎn)化為提升工作的重要根基?

二、   國(guó)際物流風(fēng)險(xiǎn)管控

1.   海運(yùn)責(zé)任制

1)   風(fēng)險(xiǎn)審定

2)   承運(yùn)人和貨主風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任邊界界定相關(guān)案例

3)   海牙規(guī)則、漢堡規(guī)則

2.   使用免責(zé)條款的條件

3.   《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》

1)   常用國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ):CIF、 CFR、 FOB

2)   防范利用“術(shù)語(yǔ)”進(jìn)行欺詐

?  盡量采用FOB并及時(shí)采用保全措施

?  慎用即期信用證支付

?  使用海運(yùn)單代替提單

三、   法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)部框架

1.   公司治理

2.   內(nèi)部控制

3.   內(nèi)控體系(公司章程、董事會(huì)工作條例 、各種規(guī)章制度、管理暫行辦法)


第二部分: 商務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)控制

一、   合同法解讀——招投標(biāo)常見(jiàn)法務(wù)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

(一)   合同的重點(diǎn)分析及法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1.   合同的效力:公章、形式、涂改的認(rèn)定

2.   無(wú)效合同的情形

3.   “回扣”條款的認(rèn)定與處理

4.   合同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受

5.   合同的簽訂流程

6.   合同中服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)如何確定?

(二)   格式合同的法律責(zé)任

1.   格式合同的特征:

?  重復(fù)使用

?  預(yù)先擬定

?  內(nèi)容未與對(duì)方協(xié)商

2.   一方免除其責(zé)任、加重對(duì)方責(zé)任、排除對(duì)方主要權(quán)利的條款效力

3.   非格式條款效力優(yōu)先

(三)   合同的履行抗辯

1.   同時(shí)履行抗辯權(quán)

2.   先履行抗辯權(quán)

3.   ▲不安抗辯權(quán)——關(guān)注對(duì)方的相關(guān)動(dòng)態(tài)

二、   商務(wù)合同常見(jiàn)分歧項(xiàng)解析

(一)   通常合同責(zé)任

1.   簽訂風(fēng)險(xiǎn):締約過(guò)失責(zé)任

?  適用條件

?  賠償范圍:“信賴(lài)?yán)鎿p失”

?  泄露商業(yè)秘密責(zé)任

2.   執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn):違約責(zé)任

?  違約金與、定金、賠償金能否并存?

?  繼續(xù)履行合同的條件

(二)   電子合同的法律責(zé)任

1.   QQ聊天、電子郵件、微信談定的“合作意向”,不書(shū)面蓋章是否有效?

2.   電子合同屬于合同的那種形式?

3.   重大合同需要營(yíng)銷(xiāo)人員電子溝通,又怕電子溝通不嚴(yán)謹(jǐn)需要承擔(dān)責(zé)任,怎么辦?

(三)   合同的保全方式

1.   代位權(quán)——為公司債權(quán)履行的救濟(jì)

?  對(duì)方無(wú)財(cái)產(chǎn)可執(zhí)行時(shí),公司是否束手無(wú)策?

?  代位的條件

?  權(quán)利行使期間

2.   撤銷(xiāo)權(quán)——保護(hù)合同的正常履行

?  對(duì)方惡意、消極轉(zhuǎn)移自身財(cái)產(chǎn)時(shí),公司是否不能干涉?

?  撤銷(xiāo)的條件

?  權(quán)利行使期間


第三部分 招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的合規(guī)合法

一、   投標(biāo)資格以及注意事項(xiàng)

二、   招標(biāo)人的限制、排斥七大禁止條款

1.   提供差別信息

2.   設(shè)定的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無(wú)關(guān)

3.   以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件

4.   采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

5.   限定或者指定特定的專(zhuān)利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商

6.   非法限定(潛在)投標(biāo)人所有制形式或者組織形式

7.   以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥(潛在)投標(biāo)人

三、   中標(biāo)資格以及無(wú)效情形

1.   招標(biāo)人與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行談判的

2.   招標(biāo)人與投標(biāo)人就投標(biāo)方案內(nèi)容進(jìn)行談判的

3.   招標(biāo)人與投標(biāo)人就其他實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容進(jìn)行談判的

四、   招投標(biāo)中保證金條款

1.   需要提供保證金的提出階段

2.   投標(biāo)撤回對(duì)保證金的影響

3.   取回保證金的條件

五、   投標(biāo)人互相串通投標(biāo)情形

1.   屬于互相串通投標(biāo)的五大情形

2.   視為互相串通投標(biāo)的六大情形

六、   《中華人民共和國(guó)財(cái)政部令第87號(hào)--政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》重要條款解讀

七、   法律責(zé)任

1.   罰款

2.   限制投標(biāo)資格

3.   刑事犯罪


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師