在HR的日常管理中，員工入職有哪些注意事項(xiàng)，如何規(guī)范操作避免不必要的勞動(dòng)糾紛呢？本視頻通過(guò)簡(jiǎn)述勞動(dòng)法要點(diǎn)為您闡述
如何做才能在勞資糾紛中擁有對(duì)爭(zhēng)議的有利和有力證據(jù)呢？ “末位淘汰”不等于“不勝任” 在員工收入不改變的情況下，如何讓公司在未來(lái)員工離開時(shí)的補(bǔ)償、賠償中的成本更經(jīng)濟(jì)？
第一部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) 一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性 1、部門主管常有的人事難題 2、人力資源管理只是人力資源管理人員的問(wèn)題嗎？ 3、人力資源管理與企業(yè)成敗 4、人力資源管理原理
工傷是勞動(dòng)爭(zhēng)議中比例頗高的糾紛，而且一旦敗訴后企業(yè)將承擔(dān)巨額的賠償責(zé)任。到底什么是工傷？工傷處理程序是怎樣的？該不該承擔(dān)工傷責(zé)任？該承擔(dān)怎樣的責(zé)任？怎樣控制和轉(zhuǎn)嫁工傷責(zé)任，降低用工單位的風(fēng)險(xiǎn)？通過(guò)本次
一、富士康“12跳”、南海本田罷工事件后,引發(fā)新一輪的勞資博弈； 二、省政府發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)人文關(guān)懷改善用工環(huán)境的指導(dǎo)意見》； 三、員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求; 四、如何既要考慮勞動(dòng)者訴求又要考慮企業(yè)承
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