一、工資物價(jià)互推•加薪必須趨勢 (一)、企業(yè)工資收入分配宏觀調(diào)控體系 1、加薪浪潮來襲 企業(yè)警惕“招工難” 2、加薪已成不可避免趨勢 推進(jìn)經(jīng)濟(jì)調(diào)整沖擊低效益企業(yè) 3、眾多企業(yè)高調(diào)加薪媒體稱已成趨勢以高薪換高效 (二)、企業(yè)工資集體協(xié)商是社會發(fā)展的必然趨勢 廣東重啟工資集體協(xié)商立法 勞方權(quán)益加碼 (三)、最低工資規(guī)定新變化 (四)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)是否包含個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的各種社會保險(xiǎn)、公積金。 二、企業(yè)面臨的薪酬沖突 (一)、 《勞動合同法》對薪酬管理的影響 1、在薪酬制度設(shè)計(jì)上對工資水平由原來的底線干預(yù)轉(zhuǎn)為全面介入。 2、薪酬制度制定、勞動定額管理由單方?jīng)Q定變?yōu)殡p方協(xié)商共決。 3、勞動者對薪資水平的自決權(quán)利加強(qiáng)。 4 、近九成認(rèn)為薪酬公平提升員工敬業(yè)度 5 、 《勞動合同法》下,薪酬體系設(shè)計(jì)五大注意點(diǎn) (二)、集體訴求惹眼球•被效仿 (三)、當(dāng)前的局勢促使人力成本必然發(fā)生變化 三、加班工資的法律風(fēng)險(xiǎn) 1、加班費(fèi)的概念 2、加班費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn) 3、加班費(fèi)的支付基數(shù) 4、加班還是值班要看工作性質(zhì) 5、未經(jīng)單位批準(zhǔn)的加班是否有權(quán)要求支付加班工資 6、實(shí)行計(jì)件工資制加班是否也有加班工資 7、“月薪制”已包含加班費(fèi)，再主張加班費(fèi)不成立嗎？ 8、用人單位不足額支付加班費(fèi)的法律責(zé)任 9、如何有效控制加班 10、加班工資與工作時(shí)間制度關(guān)系 四、企業(yè)薪酬策略的主要原則 企業(yè)薪酬策略的主要原則 1 、影響薪酬的因素 (1)宏觀影響因素 （外部競爭性的關(guān)鍵決策及其關(guān)注問題 ） （2）微觀影響因素 （3）其他因素 老板關(guān)心績效，員工關(guān)心薪酬！員工的主要收入來源是薪酬，績效管理必須與薪酬直接相關(guān)，老板和管理者所關(guān)心的薪酬問題！ 2、薪酬設(shè)計(jì)中存在的主要問題 3 、因薪酬體系設(shè)計(jì)產(chǎn)生的問題分析 4、薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則 5、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的核心問題 6、好的薪酬管理具備六大特點(diǎn) 7、薪酬設(shè)計(jì)必須考慮的四大因素 五、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系 1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn) 2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展 3、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配 4、戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系 5、薪酬戰(zhàn)略調(diào)整 6、薪酬策略與企業(yè)成長階段的關(guān)系 7、與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系 8、提高薪酬管理的彈性和靈活性 9、提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力 10、不要忽視績效薪酬及其前提條件 六、企業(yè)的薪酬策略設(shè)計(jì) (一) 、 如何設(shè)計(jì)完整薪酬體系? (二) 、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的思路 (三)、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問題 1、不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對企業(yè)的影響； 2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾； 3、薪酬管理中的幾個(gè)核心問題； (四)、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性 1.內(nèi)部公平性的常用工具——職位評估； 2.職位評估中常見的問題 3.職位評估案例 (五)、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性 1.什么是外部公平性； 2.解決外部公平性常用的工具； 3.如何確定薪酬水平？ (六)、薪酬與能力的關(guān)系 1.薪酬如何影響員工能力； 2.如何評估員工能力； 3.能力薪酬的設(shè)計(jì)； (七)、薪酬設(shè)計(jì)的流程 1 、職位分析 2 、職位評價(jià)（內(nèi)部公平） a、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)； b、部門職責(zé)設(shè)計(jì)； c、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)； d、崗位任職資格設(shè)計(jì)； e、常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯誤； f、崗位說明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用； g、崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用； h、崗位說明書在招聘中的運(yùn)用； i、崗位說明書在考核中的運(yùn)用； 3 、薪酬調(diào)查 4 、薪酬定位 5 、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (1)、幾種薪酬結(jié)構(gòu) (2)、獎金設(shè)計(jì) 獎金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤； a、幾種公司、部門、個(gè)人獎金掛鉤模式的思考； d、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對比； c、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？ 獎金設(shè)計(jì)與外部因素的影響 a、老總的獎金究竟該不該發(fā)？ b、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)？ c、如果過濾外部因素的影響； 薪酬設(shè)計(jì)的公平問題 a、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡； b、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡； c、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡； 業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計(jì)的要點(diǎn) a、銷售部門提成制，還是獎金制？ b、項(xiàng)目類型工作獎金的設(shè)計(jì)； c、生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計(jì)； d、年薪制獎金的設(shè)計(jì)； e、用人單位如何設(shè)計(jì)薪酬制度可以降低應(yīng)當(dāng)繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)? f、 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整——固定與浮動比例 g、薪酬方案實(shí)施與修正 七、高層管理人員薪酬方案 銷售人員薪酬方案 生產(chǎn)人員薪酬方案 新進(jìn)員工薪酬方案 特殊任職條件下的薪酬方案 八、現(xiàn)代企業(yè)中員工福利政策 1 、企業(yè)福利工作的目的和基本工作方法 （1）.把握需求和機(jī)會 （2）.開發(fā)項(xiàng)目和資源 2 、企業(yè)福利管理的政策 （1）.企業(yè)福利管理的目的：福利圍繞經(jīng)營管理活動進(jìn)行，實(shí)施經(jīng)營管理策略 （2）.有效管理企業(yè)福利工作的策略 3、企業(yè)如何有效地開發(fā)運(yùn)用社會保障體系 4、企業(yè)自主福利項(xiàng)目的選擇與實(shí)施方法 （1）．福利工作是企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)需要 （2）．福利工作要遵循國家的勞動法規(guī) （3）．企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、自身優(yōu)勢與獨(dú)特的業(yè)務(wù)需求 九 、薪酬與所得稅的關(guān)系 1 、企業(yè)可適度增加薪酬且使薪酬構(gòu)成多樣化 2 、薪酬設(shè)計(jì)中企業(yè)與職工雙贏納稅管理策略 十、運(yùn)用薪酬激勵的技巧 1 、短期激勵 2 、中期激勵---年薪制 3、長期激勵設(shè)計(jì) (1)、員工持股計(jì)劃 (2)、繼續(xù)教育計(jì)劃 (3)、購房購車貸款（贈款）計(jì)劃 4、 如何留住關(guān)鍵人才 十一、企業(yè)留才與薪酬管理 1、薪酬之外 我們還應(yīng)做些什么 2、激勵員工不一定非要用錢 3、不提高薪酬激勵員工的15種方法 十二、企業(yè)的薪酬制度與勞動爭議 1、我們的薪酬管理現(xiàn)狀 2、關(guān)于工資說明的法律效力 3、企業(yè)是否有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán) 何為“不能勝任工作” 如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù) 有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法 如何在《勞動合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度 如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章 調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論 典型勞動爭議案件分析編： 典型勞動爭議案件分析 1． 工資爭議案件 2． 培訓(xùn)服務(wù)期爭議案件 3．競業(yè)禁止?fàn)幾h案件