跳槽對于如今的職業(yè)經(jīng)理人來說,似乎是家常便飯。部分人是帶著無奈和苫澀被動地跳槽。而更多主動跳槽者,則是源于追求自身價值的最大化。但統(tǒng)計資料也顯示: 中高級經(jīng)理人跳槽的成功率僅有40-50%,專家認為:
由于預(yù)期原材料和能源價格的進一步上漲,A 公司決定從7月1日起產(chǎn)品價格全面上調(diào)5%(這已是A公司一年內(nèi)的第二次漲價了,由于同樣原因其競爭對手也在漲價)。漲價通知在一個月前公司已經(jīng)發(fā)到各地區(qū)經(jīng)理處了;但
星期五的黃昏,叮鈴鈴。。。手機鈴響了,舒德琪看了一眼來電顯示,這個熟悉的號碼今天已響了不下十次他也接聽不下十次,令他十分的煩惱。在手機鈴聲持續(xù)了半分鐘后,舒德琪勉強的按了接聽鍵,耳邊立刻傳來浙江代理商
案例 冬日的晨光喚醒了舒德琪,該起床了。 舒德琪從賓館熱乎乎的被窩里爬起來,一天的工作又開始了。一年之中有一半的時間不在家中,舒德琪對這樣的生活已習以為常了,誰讓我是區(qū)域銷售經(jīng)理呢,舒德琪一邊自嘲一邊
HR部門經(jīng)理們每次在為銷售部招募新員工時,都會思考同一個問題:未來的銷售精英們究竟應(yīng)該具備什么樣的基本素質(zhì)和能力?如何在幾次短暫的面試中發(fā)現(xiàn)被應(yīng)聘者的潛力?你可以在員工招聘廣告要求欄中發(fā)現(xiàn)HR經(jīng)理們的
4月26日,上海再次發(fā)生小杯果凍噎傷兒童事件,年僅14個月的女嬰姚海秀,因吸食果凍被噎,被送至兒科醫(yī)院小兒重癥監(jiān)護病房接受治療,這已是近兩個月來第三起小杯果凍噎喉事件。就在上個月,上海另一名19個月的
如何設(shè)計分銷商密度,永遠是渠道管理中的經(jīng)典課題,此類研究文章在報刊雜志中屢見不鮮,其中不乏真知灼見。廠家在設(shè)計分銷商密度時,除了需考慮地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達程度;物流運輸條件;競爭環(huán)境和市場份額等因素外,筆者發(fā)
工業(yè)品和建材項目銷售,大都以銷售人員一對一顧問式銷售方式,通過拜訪項目業(yè)主、設(shè)計師、承包商或安裝公司,以完整技術(shù)解決方案、產(chǎn)品優(yōu)點帶來利益以及良好售后服務(wù),獲得品牌指定和訂單。 每次我面試新的項目銷售
工業(yè)品和建筑材料的工程項目銷售,大都以銷售人員一對一顧問式銷售方式,通過拜訪項目業(yè)主、設(shè)計師、承包商或安裝公司,以完整技術(shù)解決方案、產(chǎn)品優(yōu)點帶來利益以及良好售后服務(wù),獲得訂單或品牌指定。工業(yè)品項目銷售
大客戶銷售是渠道管理中的經(jīng)典課題,如何維持和發(fā)展與大客戶的關(guān)系呢?簡單的說,廠家大客戶經(jīng)理只須做好一件事:花80%的時間和精力去研究如何滿足20%大客戶的需求,這種滿足客戶需求的方法應(yīng)該是獨一無二的,