余尚祥,余尚祥講師,余尚祥聯(lián)系方式,余尚祥培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)“目標(biāo)經(jīng)營(yíng)→管理→營(yíng)銷”體系的問(wèn)題診斷與解決型訓(xùn)導(dǎo)師
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“態(tài)度決定一切”這句話就常常出現(xiàn)在我們的耳邊。不錯(cuò),態(tài)度真的決定一切,可是什么樣的態(tài)度將決定什么樣的一切。態(tài)度是一個(gè)人對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力,不同的態(tài)度將決定產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力,
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“寶潔”,這個(gè)日用消費(fèi)品的行銷巨人,在別人還在大談廣告與炒作時(shí),已邁步走進(jìn)了中國(guó)的廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村,踏踏實(shí)實(shí)地作起了品牌。從90年開始的鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓展的第一步計(jì)劃:“ROAD SHOW”大逢車計(jì)劃與“電影夜
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SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)(strength)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threats)。因此,SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括
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筆者根據(jù)多年的理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將營(yíng)銷人員的管理歸納總結(jié)為八步。八步分別為準(zhǔn)備、與客戶打招呼、察看店情、店內(nèi)商品陳列、草擬訂單、銷售陳述、拜訪后自我檢討與文書處理工作。本文將針對(duì)八步管理,進(jìn)行逐次講述。
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初為直銷人時(shí),邀約和溝通時(shí)都會(huì)遇到難以預(yù)料的托詞拒絕,這里收羅了21種常見的托詞,并給出了一些比較好的解答話術(shù),希望能有所幫助。 托詞一對(duì)方:我沒(méi)有時(shí)間(我很忙) 回答1:你要忙到何時(shí),才可以不那么
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現(xiàn)在有越來(lái)越多的企業(yè)選擇通過(guò)電話銷售這一低成本的銷售方式來(lái)開拓客源。那么,如何讓用戶在接到你的銷售電話的時(shí)候不拒絕你?這成為了企業(yè)所關(guān)心的話題。因此,各類電話銷售的培訓(xùn)也如雨后春竹般地出現(xiàn)。誠(chéng)然,成功
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民營(yíng)企業(yè)為什么需要咨詢,我認(rèn)為:可以從下面的現(xiàn)象告訴我們民營(yíng)企業(yè)為什么需要咨詢。在國(guó)內(nèi),很多民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人都會(huì)被這樣的現(xiàn)象所困惑:現(xiàn)象一 短期現(xiàn)象“短期現(xiàn)象” 表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中:1、管理只要
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808管理咨詢大課堂:《如何培育一線員工的責(zé)任心》強(qiáng)烈的責(zé)任心,是每位職員工做人做事的最基本準(zhǔn)則之一,是衡量每個(gè)打工者有否良好心態(tài)、主人翁意識(shí)的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一,是每個(gè)人人生觀、價(jià)值觀的直接體現(xiàn),是每個(gè)
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808管理咨詢大課堂:《即興講話的基本技巧》 講話,這個(gè)題目大家可能認(rèn)為不值一談。人一生下來(lái)就呀呀學(xué)語(yǔ),誰(shuí)還不會(huì)說(shuō)話呢。說(shuō)話是一門口才藝術(shù),而且是一門很重要的藝術(shù)。語(yǔ)言是文學(xué)的工具,文學(xué)是語(yǔ)言的藝術(shù)
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808管理咨詢大講堂:《區(qū)域市場(chǎng)管理的重點(diǎn)之:市場(chǎng)規(guī)范》 在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)上,只有形成規(guī)范的市場(chǎng)才能有穩(wěn)定的市場(chǎng),穩(wěn)定的市場(chǎng)才是企業(yè)發(fā)展的保障。而不穩(wěn)定的市場(chǎng),是一個(gè)沒(méi)有前途的市場(chǎng),其后果必然
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