張曉曙,張曉曙講師,張曉曙聯(lián)系方式,張曉曙培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
知名實(shí)戰(zhàn)派管理導(dǎo)師,精簡(jiǎn)化管理專家,被譽(yù)為“ 清口式講師”
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張曉曙:張曉曙擔(dān)綱《績(jī)效薪酬管理師》命題組專家
2016-01-20 42153
讓我挑戰(zhàn)高職高薪《績(jī)效薪酬管理師》培訓(xùn)限時(shí)優(yōu)惠啦! 國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部上海唯一授權(quán)考試中心 獲得國(guó)家二級(jí)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師證書(shū)的學(xué)員接軌沖刺+考試+證書(shū) 獲得國(guó)家四級(jí)企業(yè)人力資源管理員、人事上崗證的學(xué)員報(bào)名立減1000元 在人力資源管理實(shí)踐工作中,薪酬與績(jī)效向來(lái)都是進(jìn)行聯(lián)動(dòng)反映。員工績(jī)效好,自然會(huì)在薪酬上有所反映;同樣,薪酬上去了,員工的績(jī)效自然也會(huì)有所改善。畢竟,薪酬激勵(lì)仍然是主流而又有效的激勵(lì)手段,通過(guò)績(jī)效與薪酬之間的聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)改善績(jī)效的目的是企業(yè)和員工的共同利益所在。 作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔,建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展?!秳趧?dòng)合同法》已于2008年1月1日正式實(shí)施,如何在新法實(shí)施的大背景下,合法有效地開(kāi)展績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì),無(wú)疑是對(duì)企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)…… 授課特點(diǎn): 互動(dòng)交流突出的實(shí)用性--探討式學(xué)習(xí),充分溝通交流,既有最新的理論知識(shí)體系與工具的操作使用,又有真實(shí)的人力資源管理實(shí)踐案例分享?,F(xiàn)場(chǎng)電腦互動(dòng)操作--引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)理念、激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)方案類型,以及激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)公式構(gòu)建的量化方法,即學(xué)即用。 課程主旨: 1.了解績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響2.了解薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與績(jī)效管理的密切關(guān)系3.掌握績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及實(shí)施過(guò)程中輔導(dǎo)與反饋的技巧4.如何通過(guò)薪酬激勵(lì)在安全合法的法律法規(guī)下使績(jī)效評(píng)估結(jié)果發(fā)揮作用 招生對(duì)象: HR總監(jiān)/經(jīng)理,薪酬績(jī)效主管/專員等相關(guān)人力資源管理人員 課程安排:2011新版 課程模塊 課 程 大 綱 基礎(chǔ)模塊一: 績(jī)效管理 理論與實(shí)踐 1.績(jī)效管理的最新發(fā)展和重要性 2.績(jī)效考評(píng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合 3.績(jī)效客觀量化的基本方法 4.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 5.戰(zhàn)略型績(jī)效管理——平衡計(jì)分卡 6.績(jī)效目標(biāo)分解與設(shè)定 7.績(jī)效管理的工作程序 8.績(jī)效評(píng)價(jià)(評(píng)估)的方法 9.績(jī)效考核的實(shí)施 10.績(jī)效評(píng)價(jià)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決的方法 11.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù) 12.如何使用績(jī)效管理系統(tǒng)提高公司績(jī)效 基礎(chǔ)模塊二: 薪酬管理 理論與實(shí)踐 1.薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題 2.崗位分析的作用、方法和流程 3.薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用 4.薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾 5.基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì) (1)崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法 (2)績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法 (3)知識(shí)工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法 (4)高管人員的年薪設(shè)計(jì) 6.各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu) (1)銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)(工程技術(shù))人員的薪酬結(jié)構(gòu) (2)高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃(ESOP) 實(shí)戰(zhàn)模塊三: 績(jī)效薪資綜合管理與激勵(lì) 1.績(jī)效薪酬的調(diào)整與預(yù)算管理 2.年終績(jī)效評(píng)估與工資調(diào)整 3.年終績(jī)效評(píng)估的獎(jiǎng)懲管理 4.企業(yè)福利方案的設(shè)計(jì) 5.企業(yè)福利的有效實(shí)施 6.常見(jiàn)問(wèn)題的處理 拓展模塊四: 勞動(dòng)爭(zhēng)議與績(jī)效薪酬福利 1.企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用 2.薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用 3.企業(yè)福利制度中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用 4.績(jī)效薪酬福利爭(zhēng)議的處理技巧 證  書(shū): 經(jīng)培訓(xùn)考核合格, 由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心統(tǒng)一頒發(fā)“績(jī)效薪酬管理師崗位能力證書(shū)”。證書(shū)驗(yàn)證官方網(wǎng)站(edu.mohrss.gov.cn)對(duì)外公布學(xué)員獲得證書(shū)及參加培訓(xùn)的情況。 師資教材: (一)師資:由高校、研究部門、企業(yè)的人力資源管理專家組成。 由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心,績(jī)效薪酬管理師崗位培訓(xùn)項(xiàng)目命題專家擔(dān)綱總復(fù)習(xí)。 (二)教材:采用績(jī)效薪酬管理師崗位培訓(xùn)項(xiàng)目中心編印的績(jī)效薪酬管理師培訓(xùn)專用教材與相關(guān)輔導(dǎo)書(shū)。 報(bào)名方式: 1、報(bào)名時(shí)間:電話預(yù)約 2、申報(bào)方式:遞交申報(bào)表;身份證、畢業(yè)證復(fù)印件各1份;二寸彩色免冠近照4張。 3、學(xué)習(xí)費(fèi)用:2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、考務(wù)費(fèi))已經(jīng)獲得國(guó)家二級(jí)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師證書(shū)的學(xué)員可以直接參加沖刺班980元(含總復(fù)習(xí)、教材費(fèi)、考務(wù)費(fèi)) 4、報(bào)名地址:上海人才大廈 5、專家熱線:13601782887 6、專家咨詢:張曉曙
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