銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 ---江猛老師 結(jié)合中國營銷團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，一個(gè)優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)是什么樣子的？江猛老師總結(jié)以下幾點(diǎn)，營銷團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都可以自己去修正一下自己。一 :明確的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人目標(biāo):我們共同來回顧
營銷團(tuán)隊(duì)會議怎么開？（上篇） ---江猛老師供稿 營銷會議,中國營銷型企業(yè)都是在經(jīng)歷,每次開會讓人頭痛,又讓人揪心的一個(gè)會議;究竟會議如何開,江猛老師結(jié)合自己多年的營銷管理經(jīng)驗(yàn);給我們一些參考,如何讓
零售店管理的七個(gè)關(guān)鍵字(下篇)江猛老師供稿零售店管理的第五個(gè)字：銷---就是我們零售店的銷售，銷量。 零售店最近幾年發(fā)展，客流量沒有以前多了，客流量沒有以前的質(zhì)量高了； 同時(shí)我們每一個(gè)零售店老板要明白
零售店管理的七個(gè)關(guān)鍵字江猛老師供稿 現(xiàn)在的零售行業(yè)正在非常激烈的進(jìn)行演變和發(fā)展,同時(shí)也有很多零售店老板在訴苦,最近為什么生意那么的差，如何才能做得更好一些，客戶數(shù)量也越來越少，生意不好做?。『芏嗬习灏l(fā)
江猛:《診斷你的電話營銷團(tuán)隊(duì)》下 --江猛老師供稿 營銷業(yè)績突破四: 觀察你營銷團(tuán)隊(duì)的明星銷售員: 先看一個(gè)案例:某一家企業(yè)的銷售明星小王，業(yè)績非常好，在企業(yè)里面做了有五年的時(shí)間，平時(shí)的業(yè)績能占到整個(gè)
江猛:《診斷你的電話營銷團(tuán)隊(duì)》中 --江猛老師供稿結(jié)合上篇文章，總結(jié)分析帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的第二個(gè)突破點(diǎn)：營銷業(yè)績突破 二:客戶管理： 舉例：假如兩個(gè)人去釣魚，一個(gè)人選擇在選擇池塘?xí)r，經(jīng)過調(diào)研和考察里面
江猛:《診斷你的電話營銷團(tuán)隊(duì)》上 --江猛老師供稿電話營銷:一種營銷方式,現(xiàn)在很多行業(yè)都在用,都在尋找突破口,如何讓電話營銷團(tuán)隊(duì)再創(chuàng)新的輝煌業(yè)績. 現(xiàn)在的電話營銷遇到的環(huán)境和五年前相比，激烈多了，關(guān)鍵
《大客戶銷售六部曲》中篇1 江猛老師供稿大客戶銷售第三部曲：大客戶需求問話和產(chǎn)品方案介紹：第一步：大客戶需求問話：江猛老師經(jīng)常給銷售人員分享，假如我們和客戶溝通十分鐘時(shí)間，我們營銷人員應(yīng)該說幾分鐘:
《大客戶銷售六部曲》上篇 江猛老師供稿最近以來,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的客戶的市場運(yùn)營策略都在做不斷地調(diào)整，一些行業(yè)的廠家有原來的經(jīng)商商獨(dú)立運(yùn)作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成了經(jīng)銷商運(yùn)作小客戶，廠家直接運(yùn)營開發(fā)大客戶；這個(gè)轉(zhuǎn)變同時(shí)也
營銷團(tuán)隊(duì)激勵的最后幾個(gè)絕招 江猛老師供稿狼性團(tuán)隊(duì)激勵按鈕： 晉升激勵使人嚴(yán)于律己：加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè) 每一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中間的發(fā)展，和晉升是很多員工關(guān)注的，甚至比自己掙了多少
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