前不久做MTP內(nèi)訓(xùn)時,公司老總談到一個案例。有個老板要求管理層給下屬寫周報,同時抄送給自己的上司,這樣做使得上中下在信息交流上保持一定的一致性。同時使管理者不敢夸大或縮小事實(shí)。這一行為遭到管理者的一致反對,大家都不愿寫。老板看到這種情況,并沒有強(qiáng)制要求,而是自己開始做示范,堅持每周給下級寫周報。一段時間后,一些中層干部開始學(xué)著老板的方式,給自己的下屬寫周報并抄送給上司,老板于是大會小會地表揚(yáng)這些干部。又過了一段時間,其他管理干部也逐步開始效仿,最后所有管理層每周都開始寫周報。于是上級給下屬寫周報的習(xí)慣慢慢養(yǎng)成,相應(yīng)的制度也就形成了。
無獨(dú)有偶。前不久和數(shù)年前我曾輔導(dǎo)的一個企業(yè)經(jīng)理聊天時,得知他部門員工上班頻頻遲到,于是他下決心改掉這個壞習(xí)慣。開始大家都不以為然。該經(jīng)理每天提前半小時,站在門口,向每一個下屬問好,直到所有員工到齊。后來幾個骨干加入到歡迎員工到來的行列,當(dāng)然那些習(xí)慣上班遲到的員工也總是被最后歡迎。過了一段時間,習(xí)慣遲到的員工不好意思總被領(lǐng)導(dǎo)歡迎,也按時上班了。
我們經(jīng)??吹狡髽I(yè)里的一些壞風(fēng)氣,壞習(xí)慣,管理干部總是抱怨員工素質(zhì)低,覺得改變難而又難,比如上班了還在吃早餐,開會總遲到,工作沒匯報等等習(xí)慣不一而足,如果有上面案例中管理者的策略,效果也許會好得多。改變員工的不良習(xí)慣,不容易,但也沒有那么難,把握好適當(dāng)?shù)姆绞胶苤匾?,未必一定要暴風(fēng)驟雨。
溫和改變員工做事方式,工作習(xí)慣的策略,要注意這樣幾點(diǎn):
一、領(lǐng)導(dǎo)一定要身先士卒,以身作則,起到帶頭作用。
二、領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)積極分子,促其積極改變,起到帶動作用。
三、領(lǐng)導(dǎo)要善于樹立榜樣,表彰鼓勵積極改變的行為,營造積極改變的良性氛圍。
四、領(lǐng)導(dǎo)要有原則、有立場、有靈活,既表揚(yáng)先進(jìn),鼓勵任何進(jìn)步,也要讓落后行為曝光亮相,亦即敢于糾錯。
五、要耐心且堅持不懈。
有人說企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)文化,這話有一定道理,尤其在中國。 企業(yè)不好的作風(fēng)、不良的習(xí)慣與領(lǐng)導(dǎo)者息息相關(guān),習(xí)慣的改變,最重要的是領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則,能行不言之教。其身正,不令而行。