有個(gè)朋友問我，到底是制度化管理好還是人性化管理好？我就問他：你認(rèn)為的人性化管理是什么？他說他們老板認(rèn)為，人性化管理就是要多看員工的優(yōu)點(diǎn)，多相信員工的自覺性，不要用條條框框的制度去約束員工，多表揚(yáng)鼓勵(lì)，少批評(píng)懲罰?？傊诵曰芾砭褪遣灰拗坪痛驌魡T工！

我又問他，這樣的人性化管理效果如何呢？他說，老板這種所謂“人性化”管理表面上一團(tuán)和氣，但無形中縱容了不好的行為,同時(shí)也打擊了很多一心向上的人.員工們覺得干好干壞一個(gè)樣,做得不好也沒什么關(guān)系,即便是問題很嚴(yán)重,最多也不過就是老板找去談話.到后來連許多員工都覺得公司沒有制度不行，于是公司開始訂立了一些制度,但因?yàn)闊o人抓落實(shí),制度又形同虛設(shè),幾天之后又是老樣子了.

很多企業(yè)都在倡導(dǎo)人性化管理的理念，但是對(duì)人性化管理的理解卻偏差很大。很多人認(rèn)為人性化管理就是沒有太大壓力，沒有批評(píng)，沒有懲罰，不要制度約束，大家一團(tuán)和氣。按點(diǎn)上班打卡會(huì)被認(rèn)為不人性化，加班趕活會(huì)被認(rèn)為不人性化，開會(huì)遲到罰款會(huì)被認(rèn)為不人性化，甚至公司福利措施不夠優(yōu)厚也會(huì)被認(rèn)為不人性化。

到底什么是人性化管理呢？要理解人性化管理，首先要理解人性。

人性其實(shí)具有兩重性，有人說人的一半是天使，一半是魔鬼，大概意思是人性具有積極的一面，也有消極的一面。積極的一面包括，人有自我完善，上進(jìn)成就，利他助人，同情慈悲等，消極的一面包括自私，懶惰，貪婪，虛榮等

所謂人性化管理一方面要幫助人發(fā)掘潛力，完善和實(shí)現(xiàn)自我，另一方面要抑制懶惰自私貪婪等負(fù)面影響。顯然人性化管理一方面要對(duì)人的成就和完善提供條件，支持和鼓勵(lì)，另一面要約束和限制負(fù)面行為的產(chǎn)生，亦即揚(yáng)善止惡。

誠然，人性化管理是以愛為主旋律的。但是放任人性的負(fù)面行為不是對(duì)人的愛，反而是害。員工不愿承受壓力，越輕松越好，聽之任之，只會(huì)虛度歲月；員工不好的行為表現(xiàn)，也不指出糾錯(cuò)，養(yǎng)成不良的習(xí)慣品質(zhì)，危害員工一輩子；員工犯了錯(cuò)誤，一次次放任不管，最后釀成大錯(cuò)，追悔不及。所以對(duì)員工放任不管不是愛的表現(xiàn)，也不是真正的人性化管理。

正相反，對(duì)員工敢于壓擔(dān)子，糾錯(cuò)誤，嚴(yán)格要求，訓(xùn)練優(yōu)秀的行為習(xí)慣和品質(zhì)，正是員工能夠成才和成就的必需，嚴(yán)格還是愛，嚴(yán)格要求正是人性化管理的體現(xiàn)。真正的人性化管理，是在尊重人的正常生理和心理需要前提下，通過引導(dǎo)，約束，訓(xùn)練，培養(yǎng)，指導(dǎo)，激發(fā)，把人的潛力發(fā)揮出來，達(dá)成人的自我實(shí)現(xiàn)和自我成就的目的。

人性化管理的一個(gè)重要內(nèi)容是約束，約束的重要手段是制度，當(dāng)然制度本身也可以富有人情味，可以充滿柔情，可以考慮人的正常需要和能力限制，只是制度約束必須能確實(shí)執(zhí)行。

人性化管理不是簡單的一團(tuán)和氣，也不是不考慮人的正常需求和感受的高壓管理，而是揚(yáng)善抑惡，幫助人成才成就，讓天使在與魔鬼的戰(zhàn)斗中不至于落敗。