中國的改革開放取得了舉世矚目的成就,到目前中國的經濟總量僅次于美國,這在30多年前是不可想象的,可如此驕人的成就,竟然是在“摸著石頭過河”的原則指導下取得的。盡管偉大的總設計師鄧小平先生,有豐富的治國經驗,但對于如何進行中國的改革開放,仍然是心里沒底。如果因為心里沒底,就裹足不前,就爭論不休,是不能容忍的,因為時不我待。當時鄧小平的觀點是,少爭論,先行先試,錯了就改,就這樣中國的改革開放在邊行邊試邊改中如火如荼地開展起來,實踐證明,摸著石頭過河的策略是成功的,行動和實踐找到了問題的解決辦法。
企業(yè)管理中也經常遇到一些困難的問題,充滿風險的未來不知如何應對,管理中的問題經年累月存在找不到徹底的解決辦法。對那些常年存在的難題,企業(yè)的人往往因為覺得太難,沒有好的辦法,而不愿意去碰,而僅僅停留在埋怨和抱怨中,這樣的案例不在少數(shù)。
解決這些問題的辦法就是先動起來,把能做的先做起來,把顯而易見的小問題先解決掉,如果你這樣去做,你會發(fā)現(xiàn),在解決問題的行動中,新的靈感,新的辦法會不斷涌現(xiàn)出來,當然新的問題也會出現(xiàn),但只要保持對問題的覺知,不斷針對性地應對,不斷行動,問題就會逐步解套,直至最終解決。
可見,作為企業(yè)的管理者,不僅要對熟悉的問題運籌帷幄,而且還要善于應對不確定的問題,信息不完全的問題,不知道根本解決辦法的問題,應對的辦法就是行動起來,保持對問題的覺知,保持頻繁針對性的應對,問題就能解決!在行動中覺知問題,在覺知中找到辦法。
行動就會有辦法,實踐才能出真知!