經(jīng)?？吹狡髽I(yè)管理中存在的各種矛盾和僵持。有家企業(yè)，因為工資問題，員工有很大抱怨，經(jīng)常吵著要加工資；而老板認為員工工作效率太低，產(chǎn)品總是返工，所以堅持把效率提高再談加工資的事，員工說，工資這么低，讓我如何有心工作？所以就這樣僵持著。上司與下屬之間也會有類似的矛盾和僵持，如上司覺得下屬主動性不強，服從性不好，于是給下屬考核評價很低，而下屬覺得上司對自己不公平，干脆破罐子破摔，工作不上心，上司和下屬就這樣僵持著。家庭中，夫妻雙方吵架，都認為對方理虧，吵架后誰也不理誰，就這樣僵持著。

在各種僵持中，沖突雙方存在共同利益，僵持意味著雙方利益受損，對雙方都沒有好處，尤其是在企業(yè)和家庭這樣的環(huán)境里，僵持的破壞性很強，而且可能帶來長期的惡性循環(huán)。所以打破僵持很重要。

但是要打破僵局，誰應(yīng)該先做出妥協(xié)呢？

強者先妥協(xié)！

何謂強者？ 資源優(yōu)勢者可以是強者，心理優(yōu)勢者可以是強者，但歸根結(jié)底心理優(yōu)勢者是強者，所謂心理優(yōu)勢者可以看著是境界更高的一方。

為什么強者要先做出妥協(xié)或妥協(xié)姿態(tài)？

首先強者更有資源，在上述企業(yè)和員工的僵持中，企業(yè)方或者老板在物質(zhì)資源上來講是強者，幾百元上千元工資對員工可能意味著生活質(zhì)量的很大變化，但對企業(yè)和老板來講，意味著一頓飯幾包煙而已，如果真是存在收入太低的情形，老板和企業(yè)更有能力做出妥協(xié)，老板應(yīng)先做出妥協(xié)的姿勢。

當然員工方也可以是強者，不過員工在此情形下更可能是心理強者，當員工看到的是更長遠的未來，看到的是通過工作的機會磨練自己的品質(zhì)，打造自己的職場口碑，提升自己的工作能力，工資只是眾多工作價值中的一部分，他就成為了心理強者，不會過分計較暫時的待遇，換句話說，他不會因為暫時工作上的收入低，而蹉跎歲月，浪費時間，努力把事情做好，積極提升自己成了他的首選，所以心理強者的員工也可以首先做出妥協(xié)的姿勢。

僵持在沖突中不能自拔，其實是一種無明表現(xiàn)，事物都是相互聯(lián)系相互影響的，如果你能力足夠優(yōu)秀，行業(yè)口碑又好，很多單位搶著要，你自己有更多選擇，你還擔(dān)心老板不花資本留你？作為老板一方，如果首先在員工的工作收入和條件做出讓步，提供支持，反而更有理由要求員工的表現(xiàn)和結(jié)果，可以更嚴格地管理工作，達到改善工作業(yè)績的效果。所以，當把矛盾放到更大的時空系統(tǒng)中考慮，通過妥協(xié)打破僵局是一種智慧。

在強者和弱者的矛盾沖突中，強者先妥協(xié)是理所應(yīng)當，就好比一個成年人和小孩子打架，不論成年人是否獲勝都是輸家，強者和弱者爭斗，從道義上講強者注定是失敗者。強者的首選不是在爭斗中取勝，而是超越爭斗。

企業(yè)老板和管理者，在和員工的沖突矛盾中，是資源的強者，更應(yīng)該是心理的強者，要懂得妥協(xié)，懂得吃虧，懂得付出，以便建立良性互動循環(huán)。老子云：弱者道之用，強者先妥協(xié)，符合自然之道。