培訓(xùn)收益： 了解工廠管理問(wèn)題的現(xiàn)象及內(nèi)在原因  掌握工廠控制體系的6大模式  掌握工廠控制的方法和工具  掌握流程制度推行的策略和技巧  掌握工廠管人帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法 課程大綱： 第一部分 工廠型企業(yè)的問(wèn)題分析 一、 制造企業(yè)贏利三要素 1. 成本 2. 品質(zhì) 3. 效率 二、 制造企業(yè)問(wèn)題表現(xiàn) 1. 物料管理失控  物料使用沒(méi)有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)  隨意采購(gòu),多頭下單  物料進(jìn)倉(cāng)隨意  倉(cāng)庫(kù)管理混亂  領(lǐng)發(fā)料失控  報(bào)廢,浪費(fèi)現(xiàn)象 2. 效率/交期管理失控  接單隨意，變更隨意  生產(chǎn)缺乏合理計(jì)劃  物料不到位或品質(zhì)出問(wèn)題  生產(chǎn)計(jì)劃不以出貨為準(zhǔn)  生產(chǎn)缺乏準(zhǔn)備  過(guò)程缺乏有效控制 3. 品質(zhì)管理失控  品管無(wú)人管，不愿管不敢管  品管缺乏標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任不落實(shí)  不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  未從根本上解決問(wèn)題，問(wèn)題重復(fù)發(fā)生 4. 工廠關(guān)鍵流程問(wèn)題分析  客戶訂單處理流程失控點(diǎn)分析  生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程失控點(diǎn)分析  采購(gòu)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析  進(jìn)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析  領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析  退補(bǔ)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析  來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析  制程檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析  成品檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析 5. 工廠管理問(wèn)題的原因分析  影響管理的中國(guó)人性格因素 • 和為貴,講求和氣 • 講臉面,講情面 • 間接,不主動(dòng) • 缺乏公共責(zé)任感 • 講究靈活變通，隨意性強(qiáng) • 不重視契約精神,存在順而不從 • 缺乏嚴(yán)謹(jǐn),精確,不講量化，缺乏精確的時(shí)間意識(shí)  管理文化因素 • 人情關(guān)系化管理 • 老板式領(lǐng)導(dǎo)式管理 第二部分 工廠控制方法與工具 一、 三要素控制法 1. 【案例分析】：有人做事無(wú)人管事 2. 三要素控制針對(duì)的問(wèn)題 3. 控制工具 – 三要素控制卡 4. 三要素控制卡設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5. 【演練】：三要素控制卡設(shè)計(jì) 二、 橫向控制法 1. 橫向控制針對(duì)的問(wèn)題 2. 控制工具 – 橫向制約控制卡 3. 橫向控制卡設(shè)計(jì)要點(diǎn) 4. 【案例】：如何推行橫向控制？ 三、 稽核控制法 1. 稽核控制針對(duì)的問(wèn)題 2. 稽核控制的工具 3. 稽核控制的方法和技巧 4. 【案例】：如何建立稽核機(jī)制？ 四、 數(shù)據(jù)流動(dòng)法 1. 數(shù)據(jù)流動(dòng)法針對(duì)的問(wèn)題 2. 數(shù)據(jù)流動(dòng)法的數(shù)據(jù)閉環(huán)控制 3. 控制工具 – 數(shù)據(jù)控制卡 五、 案例分析法 1. 案例分析法針對(duì)的問(wèn)題 2. 案例分析法工具 3. 【案例】：案例分析報(bào)告 六、 分段控制法 1. 分段控制法針對(duì)問(wèn)題 2. 如何進(jìn)行分段控制 3. 【案例】：如何進(jìn)行分段控制 第三部分 生產(chǎn)型企業(yè)效率，品質(zhì)，成本控制方案 1. 如何建立制造型企業(yè)高效的交期保障系統(tǒng)？ 1. 交期管理失控問(wèn)題點(diǎn) 2. 交期控制解決措施 【案例】：如何提升客戶訂單準(zhǔn)交率 2. 如何建立制造型企業(yè)的品質(zhì)保障系統(tǒng)？ 3. 品質(zhì)管理失控問(wèn)題點(diǎn) 4. 品質(zhì)保障解決措施 【案例】：如何建立品質(zhì)控制體系 3. 制造型企業(yè)如何進(jìn)行成本控制？ 5. 材料成本管理失控問(wèn)題點(diǎn) 6. 材料成本保障解決措施 【案例】：如何降低物耗 第四部分 流程制度的推行策略和技巧 一、 建立組織發(fā)動(dòng)群眾 二、 先抓問(wèn)題再建體系 三、 集中兵力解決關(guān)鍵問(wèn)題 四、 形式和內(nèi)容螺旋進(jìn)化 五、 多獎(jiǎng)少罰獎(jiǎng)多罰少 六、 頻繁總結(jié)頻繁激勵(lì) 七、 領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守制度 八、 抓好稽核促進(jìn)執(zhí)行 第五部分 工廠人職業(yè)化 一、 企業(yè)帶隊(duì)伍 1. 企業(yè)需要領(lǐng)袖 2. 老板如何成為領(lǐng)袖？ 3. 企業(yè)帶隊(duì)伍的組織和責(zé)任 二、 企業(yè)思想工作 1. 企業(yè)管理模式方法的宣傳 2. 職業(yè)工廠人的要求 3. 企業(yè)如何開(kāi)展文化宣傳？ 4. 主管如何學(xué)會(huì)做思想溝通？ 5. 【參考】：向解放軍學(xué)管理 三、 企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工？ 1. 環(huán)境營(yíng)造  企業(yè)環(huán)境要求和標(biāo)準(zhǔn)  開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) 2. 激勵(lì)設(shè)計(jì)  幫助員工成長(zhǎng)  通過(guò)提高效率，增加員工收入  注重員工感受管理  【參考】：?jiǎn)T工激勵(lì)12劇場(chǎng) 備注：以上大綱僅供參考，實(shí)際授課內(nèi)容以講義為準(zhǔn)。