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IBM項目管理培訓(xùn)師
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IBM項目管理培訓(xùn)師

北京 50 ~ 60 歲
項目管理精要 項目中的溝通技巧 項目需求定義與管理 項目風(fēng)險分析與管理 復(fù)雜多項目環(huán)境下的全實戰(zhàn)
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原簡介:     
蔣昕煒老師1997年作為IT工程師加入IBM中國公司, 2000年成為解決方案中心技術(shù)經(jīng)理,作為技術(shù)負責人和項目管理者參與IBM 服務(wù)器部門在國內(nèi)的眾多大型IT項目。2001年后作為產(chǎn)品經(jīng)理負責高端解決方案的銷售咨詢工作,以及公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)。在近七年的IBM職業(yè)生涯中,參與公司內(nèi)外的多個大型項目,直接負責一些重要項目的實施及控制,對“復(fù)合型”組織架構(gòu)下項目的運作模式有多年的實際經(jīng)驗。      
2004年離開IBM加入英特爾(Intel)公司,負責亞太區(qū)各國渠道客戶解決方案咨詢工作,2007年離職成為職業(yè)項目顧問與客座講師,并與能通威科公司合作參與航天部五院相關(guān)航天項目的咨詢服務(wù)。      
從2004年開始作為兼職講師,與北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院合作從事項目管理的教學(xué),目前是包括IBM在內(nèi)國內(nèi)多家著名企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)的客座講師,其課程風(fēng)格不同于本土學(xué)院派及
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[蔣昕煒]甲方項目管理方法(專題講座)
時間:2小時 本專題講座旨在闡述在企業(yè)項目管理實踐中,如何界定甲方與乙方在項目中的不同定位與分工,以及如何從甲方的視角對項目進行把握與控制。 對于大型分包類項目,或者涉及到下包與采購的復(fù)雜項目,甲乙雙方必須相互協(xié)作,管理過程會變得相對復(fù)雜,需要大量的溝通工作,同時也需要特定的管理機制、流程來規(guī)范甲乙方(以及監(jiān)理方)的職責與工作。
2011-03-15
[蔣昕煒]專業(yè)鑄就成功
背景及針對的問題: 在職業(yè)場合中,我們往往會對某些人是否“專業(yè)”進行評價,企業(yè)管理者希望自己的員工能夠?qū)I(yè)地工作,而對員工而言,專業(yè)的工作作風(fēng)也往往是取得事業(yè)成功的關(guān)鍵。不論是服務(wù)于大型企業(yè)或小型企業(yè),不論從事何種性質(zhì)的工作,甚至是自主創(chuàng)業(yè),在職業(yè)場合中的很多關(guān)鍵素質(zhì)是相同的,也是每一個人成功與失敗的關(guān)鍵要素。 但什么是“專業(yè)
2011-03-15
[蔣昕煒]項目需求定義與管理
項目的需求管理是整個項目管理過程中最為基礎(chǔ)的部分,也是項目能否最終取得成功的關(guān)鍵。在絕大多數(shù)的“問題項目”中,導(dǎo)致項目失敗的直接原因各有不同,但如果認真加以分析,都或多或少的和早期的需求界定有關(guān)。一個沒有清晰且形成共識的項目邊界的項目,其后續(xù)的所有管理工作都是沒有基礎(chǔ)的。 本課程將主要討論兩個層面的內(nèi)容,基本的項目需求界定方法
2011-03-15
[蔣昕煒]項目風(fēng)險分析與管理
課程背景: 區(qū)分企業(yè)項目管理能力的一個重要指標,就是企業(yè)的風(fēng)險管理能力,包括風(fēng)險管理的流程與體系以及項目團隊的風(fēng)險意識。 在項目管理實踐中,有很多績效良好的項目卻在項目的后期產(chǎn)生了致命的問題,直接導(dǎo)致項目的失敗。同樣有很多項目被不斷的變更所困擾,導(dǎo)致成本的急劇增加與進度的不斷延誤。在項目的運作的過程中有大量的不確定因素使得項目
2011-12-28
[蔣昕煒]項目管理精要--方法論與沙盤實戰(zhàn)
計劃的背景及針對的問題: 項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進行過多次系統(tǒng)的項目管理理論培訓(xùn),其項目管理者都具有一定的項目管理理論基礎(chǔ),但項目管理的具體實踐往往跟理論知識有很大差別,導(dǎo)致項目經(jīng)理在實踐中會遇到各種各樣的問題,而企業(yè)在項目管理中也遇到很大阻力,無法系統(tǒng)化地應(yīng)
2011-12-28
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