客戶(hù)：廈門(mén)路橋集團(tuán) 地點(diǎn)：福建省 - 廈門(mén) 時(shí)間：2013/10/20 0:00:00 第一講 解讀管理原理 　　　單元一 如何解讀“管理”兩個(gè)字 　　　單元二 中國(guó)企業(yè)的管理風(fēng)格 　　　單元三 中國(guó)企業(yè)管理的重要誤區(qū) 　　　單元四 彼得▪德魯克的問(wèn)題 　　　單元五 認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效模式 　　　單元六 企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理體系 第二講 卓越績(jī)效基礎(chǔ) 　　　單元一 績(jī)效基本概念的認(rèn)知 　　　單元二 績(jī)效的橫向分類(lèi)和縱向分類(lèi) 　　　單元三 績(jī)效考核的模式和內(nèi)容 　　　單元四 績(jī)效管理的定義與循環(huán) 　　　單元五 績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別 　　　單元六 績(jī)效考核的組織建設(shè)與分工 第三講 指標(biāo)體系構(gòu)建 　　　單元一 目標(biāo)、目的、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)和職責(zé)的區(qū)別 　　　單元二 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的定義和分類(lèi) 　　　單元三 企業(yè)級(jí)KPI提煉的二個(gè)方法 　　　單元四 如何通過(guò)職責(zé)分析法提煉崗位KPI 　　　單元五 如何確定KPI的權(quán)重 　　　單元六 如何設(shè)計(jì)KPI的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 　　　單元七 如何收集和統(tǒng)計(jì)績(jī)效數(shù)據(jù) 第四講 績(jī)效管理落地 　　　單元一 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效計(jì)劃 　　　單元二 持續(xù)績(jī)效溝通的措施 　　　單元三 績(jī)效考評(píng)常見(jiàn)的心理弊病 　　　單元四 績(jī)效反饋面談的技巧 　　　單元五 績(jī)效結(jié)果與薪酬的分配與調(diào)整