一、認(rèn)識(shí)人的復(fù)雜性

1.  從“三大系統(tǒng)”透視人的復(fù)雜性

1） 人的個(gè)性系統(tǒng)

2)  人的知覺系統(tǒng)

3)  人的動(dòng)力系統(tǒng)

2.  干部需處理好的五大關(guān)系

1)  與老板的關(guān)系

2)  與人力資源部門的關(guān)系

3)  與業(yè)務(wù)相關(guān)部門的關(guān)系

4)  與本部門員工的關(guān)系

二、如何“識(shí)人”

1.  從三個(gè)方面“識(shí)人”

1)  人格

2)  能力

3)  價(jià)值觀與工作態(tài)度

2.  諸葛亮的五個(gè)“識(shí)人術(shù)”

3.  部門經(jīng)理應(yīng)掌握的人事測(cè)評(píng)技術(shù)

4.  部門經(jīng)理在招聘工作中的角色

5.  部門經(jīng)理需掌握的面談技巧

三、如何“育人”

1.  部門經(jīng)理的“知識(shí)管理”意識(shí)

2.  企業(yè)運(yùn)作所必需的專業(yè)知識(shí)與專用知識(shí)

3.  部門培訓(xùn)需求識(shí)別

4.  關(guān)于“學(xué)習(xí)”的研究

5.  部門經(jīng)理的培訓(xùn)者角色與在職培訓(xùn)（OJT）

6.  團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織

7.  部門經(jīng)理主導(dǎo)下的培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

四、如何“留人”

1.  部門經(jīng)理工作中的規(guī)范化與人性化

2.  部門經(jīng)理需要掌握的員工滿意度

3.  入職導(dǎo)引與工作適任性的提升

4.  促進(jìn)“內(nèi)在激勵(lì)”，激發(fā)工作興趣

5.  部門經(jīng)理營(yíng)造的部門文化

6.  部門經(jīng)理必須尊重的“契約”

7.  和諧的上下級(jí)關(guān)系

8.  科學(xué)的部門組織結(jié)構(gòu)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

9.  部門經(jīng)理應(yīng)做好的離職面談

五、如何“用人”

1.  設(shè)立清晰的工作目標(biāo)

2.  下達(dá)明確的工作指示

3.  個(gè)人需要與組織需要相結(jié)合

4.   激發(fā)人的內(nèi)在工作動(dòng)力

5.   培養(yǎng)員工積極的價(jià)值觀

6.   工作中磨練員工意志

7.   培養(yǎng)員工工作興趣

六、部門經(jīng)理需熟悉的人力資源概念

1.   崗位與人能力的匹配

2.   部門經(jīng)理需參與的績(jī)效考核工作

3.   部門經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分中的誤區(qū)

4.   部門經(jīng)理需了解的薪酬管理知識(shí)

5.   部門經(jīng)理需運(yùn)用的職業(yè)發(fā)展體系

七、部門經(jīng)理應(yīng)具有的工作意識(shí)

1.  部門經(jīng)理的權(quán)力意識(shí)

2.  部門經(jīng)理應(yīng)避免的角色錯(cuò)位

3.  部門經(jīng)理需識(shí)別的“問題員工”

4.  部門經(jīng)理應(yīng)具有的“政治智慧”

5.  部門經(jīng)理解決沖突的技能

八、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

1.  開放的對(duì)話交流

2.  問題的收集與整理

3.  組織引導(dǎo)提出并解決問題

4.  問與答：回答與解決學(xué)員所在部門的管理問題