【課程背景】 精益管理，曾經(jīng)滿足無數(shù)家世界級的制造企業(yè)在快速擴張的同時提供可控保障精益生產(chǎn)在國內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運用范圍。精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動。 房地產(chǎn)企業(yè)惟有借鑒精益管理模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程化管理、精細(xì)化管理提供系統(tǒng)性的體系保障，才能為社會提供一致化的產(chǎn)品和服務(wù)。 【課程收益】 1.深入理解制造業(yè)精益管理的理論發(fā)展歷程，在制造企業(yè)創(chuàng)造的突出業(yè)績。 2.深入理解精益管理的核心思想，研討精益思想在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用途徑。 3.結(jié)合標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范化流程管理體系和經(jīng)驗，辨識其應(yīng)用精益管理思想的獨到之處。 4.結(jié)合精益管理思想，從房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計、工程管理模式等方面進(jìn)行研討，分析如何優(yōu)化華潤置地企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，尤其是組織結(jié)構(gòu)、流程體系、管理機制等方面。 5.研討如何在房地產(chǎn)開發(fā)項目工程實施過程中應(yīng)用精益管理思想及工具解決工程質(zhì)量管理、工程計劃進(jìn)度管理、工程成本管理等方面問題。 【授課對象】 房地產(chǎn)企業(yè)中、高層管理人員。 【課程內(nèi)容】 模塊一：從精益生產(chǎn)到精益地產(chǎn) 1.精益生產(chǎn)系統(tǒng) (1)精益生產(chǎn)的起源——起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司，在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用 (2)精益思想的要點——通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。 (3)精益思想的五個原則：識別價值-構(gòu)建價值流-形成流動-需求拉動-追求完美 (4)關(guān)注流程：從增值比率看改善空間 (5)精益管理的“精益屋”體系 2.精益企業(yè)的競爭優(yōu)勢 (1)精益企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢——美國從80年代開始研究，至今在汽車、航空等行業(yè)已經(jīng)大有成效 (2)精益生產(chǎn)是打造企業(yè)競爭力的利器——在你漫不經(jīng)心的時候，你的對手已從蝸牛變成了敏捷的豹子 3.識別和消除所有浪費 八種浪費：過量生產(chǎn)、庫存、搬運、返工、過程不當(dāng)、多余動作、等待、才智。 4.價值流分析 5.快速響應(yīng)客戶的拉動系統(tǒng) (1)JIT目標(biāo)：在正確的時間以正確的方式按正確的路線把正確的物料送到正確的地點，每次都剛好及時 (2)拉動系統(tǒng)工具：看板 6.精益地產(chǎn) (1)從世界范圍來看，房地產(chǎn)業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于制造業(yè)，工程質(zhì)量也沒有達(dá)到讓人滿意的程度。 (2)當(dāng)前的研究大多集中在如何減少浪費，對精益地產(chǎn)的原則和如何最大化顧客的價值關(guān)注不夠。 (3)精益地產(chǎn)以精益生產(chǎn)理論和建筑生產(chǎn)理論為理論基礎(chǔ)來構(gòu)建整個工程項目交付體系。 (4)精益地產(chǎn)的幾個關(guān)鍵問題：價值流、生產(chǎn)均衡化、“拉動式”控制系統(tǒng)。 模塊二： 精益管理思想與房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式 1.房地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析 (1)精益管理強調(diào)“倒金字塔”組織結(jié)構(gòu)——“職能管理型”、“矩陣管理型”、“項目管理型”何種更為適合？ (2)多家房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)劣勢對比分析 2.房地產(chǎn)企業(yè)集團管控管理模式分析 (1)精益管理強調(diào)決策權(quán)限下放——如何應(yīng)用精益管理思想做好總部、地區(qū)公司、項目工程管理職責(zé)的劃分？ (2)精益管理強調(diào)自主管理或者自動化管理——如何設(shè)計總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計？ (3)精益管理強調(diào)關(guān)注流程——如何應(yīng)用流程管理思想優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)流程？ 模塊三：精益管理思想與房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系 1.房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念 (1)精益管理強調(diào)零缺陷質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理——如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化 (2)房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點——衡量房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的等級 (3)精益管理強調(diào)關(guān)注整個供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的質(zhì)量水平提升——房地產(chǎn)企業(yè)供方質(zhì)保體系的輸出與管理 (4)向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對其管理，項目工程部應(yīng)主動組織并監(jiān)控的交底工作 (5)房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理理念體現(xiàn)的一些特點 2.房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理策劃與研發(fā) (1)精益管理強調(diào)從研發(fā)到客服端到端的流程管理——工程質(zhì)量策劃對外部資源管理能力的分析 (2)房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程質(zhì)量范圍擴展至設(shè)計、招標(biāo)及合約的預(yù)防 (3)精益管理強調(diào)源頭管理——提高設(shè)計質(zhì)量、通過設(shè)計預(yù)防解決工程質(zhì)量通病 (4)通過《施工圖設(shè)計指導(dǎo)書》對設(shè)計質(zhì)量事前控制 (5)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對工程質(zhì)量的保障 (6)房地產(chǎn)企業(yè)工程管理規(guī)劃先行，指導(dǎo)項目工程管理 模塊四：房地產(chǎn)企業(yè)工程計劃保證體系與重點 1.項目計劃管理的概念與框架 (1)精益管理強調(diào)“拉動式”JIT管理——所有工程實施環(huán)節(jié)必須建立起后道工序拉動前道工序的意識 (2)按房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)不同階段管理要求劃分，確定房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃倒置推導(dǎo)及示例 (3)工程計劃管理容易出現(xiàn)的問題：項目計劃管理概念與框架，工程計劃管理與施工計劃管理的區(qū)別 2.工程計劃管理的簡化操作應(yīng)用 (1)精益管理強調(diào)消滅一切浪費——如何有效識別房地產(chǎn)開發(fā)項目工程實施過程中的“七種浪費”？ (2)設(shè)計變更與管理；集中采購與管理 模塊五：標(biāo)桿企業(yè)工程項目精益管理案例解析 1.[萬科]房地產(chǎn)開發(fā)項目流程管理的演進(jìn)過程：從關(guān)注職能的精細(xì)化管理到關(guān)注關(guān)鍵決策點的十場會管理 2.[龍湖]房地產(chǎn)開發(fā)工程管理模式：通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提升房地產(chǎn)工程項目管理水平 3.[復(fù)地]住宅地產(chǎn)項目的工程管理和商業(yè)地產(chǎn)項目的工程管理 4.[金螳螂]工程項目50/80管理經(jīng)驗