第六章：任職資格管理和應(yīng)用
第四節(jié)：應(yīng)用于薪酬激勵(lì)
薪酬是激勵(lì)員工非常重要的一個(gè)手段和方法，如果任職資格認(rèn)證的結(jié)果不與薪酬進(jìn)行有效對(duì)接，那么任職資格的推行在很多企業(yè)可能會(huì)遇到很大的障礙，或者員工對(duì)于任職資格認(rèn)證的重視程度將會(huì)大打折扣。
人們通常對(duì)薪酬的理解包括廣義薪酬和狹義薪酬，其中廣義薪酬包括了經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬。而狹義薪酬僅指經(jīng)濟(jì)性薪酬，通常包括崗位工資、績效工資和能力工資。與任職資格體系相關(guān)的薪酬僅指狹義薪酬。
在薪酬的三部分里面，崗位工資僅是與崗位相關(guān)的工資，是對(duì)崗不對(duì)人的，通過崗位價(jià)值評(píng)估，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值大小來決定。而績效工資則以崗位工資為基礎(chǔ)，通過一定的比例確定績效工資的多少，再與績效考核結(jié)果進(jìn)行有效的對(duì)接。能力工資則由員工能力決定，根據(jù)能力高低來決定，就部分的工資數(shù)量就需與員工任職資格的認(rèn)證結(jié)果相對(duì)接。但現(xiàn)在很多企業(yè)都沒有嚴(yán)格區(qū)分能力工資，而是將這部分工資納入到崗位工資和績效工資里面。
就目前而言，任職資格認(rèn)證結(jié)果與員工薪酬對(duì)接有以下幾種方式：
一、基于崗位和能力的薪酬設(shè)計(jì)
這種薪酬設(shè)計(jì)由崗位價(jià)值評(píng)估確定職位等級(jí)，而由任職資格等級(jí)確定能力能力等級(jí)，縱橫兩軸的交點(diǎn)就是員工工資所在。
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