從管理走向經(jīng)營(yíng)課程背景

    現(xiàn)在的終端競(jìng)爭(zhēng)正處在不斷洗牌與變革之中，沒有永恒的勝利，只有不斷的突破。

   這是一場(chǎng)沒有硝煙但異常激烈的戰(zhàn)斗！各地競(jìng)爭(zhēng)頻繁，商場(chǎng)拼的是綜合素質(zhì)，產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、速度并駕齊驅(qū)，才能萬(wàn)馬奔騰，馳騁戰(zhàn)場(chǎng)。

   如何帶動(dòng)終端的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，是依靠門店頻繁探索、自然成長(zhǎng)，還是依靠廠家引領(lǐng)終端，精耕細(xì)作！

如果家具賣場(chǎng)有這樣一批人，他們熟悉產(chǎn)品，擅長(zhǎng)零售，他們懂得門店經(jīng)營(yíng)，會(huì)做促銷策劃，他們用實(shí)力把握市場(chǎng)，用恒心帶動(dòng)銷售，所轄之處業(yè)績(jī)飄紅，士氣高昂，讓您的商戶贊不絕口！您渴求嗎？！

戰(zhàn)場(chǎng)點(diǎn)兵，引軍千里，旌旗遍空，萬(wàn)事逍遙。

  商場(chǎng)如炬，戰(zhàn)斗不止，星星之火，可以燎原。

課程目標(biāo)：

2 培訓(xùn)目標(biāo)1：掌握商場(chǎng)管理必備的4項(xiàng)技能：溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行管控、渠道拓展、服務(wù)營(yíng)銷；

2 培訓(xùn)目標(biāo)2：完成個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，提升樓面管理日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化，明確終端管理體系建設(shè)的核心與流程；

2 培訓(xùn)目標(biāo)3：探索新的服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，拓客思維、蓄客方法、促銷管理等。

課程優(yōu)勢(shì)：

√實(shí)效視角，結(jié)合終端發(fā)展必須的人才培養(yǎng)觀念展開樓面督導(dǎo)的培養(yǎng)理念；

√統(tǒng)合綜效，整合商場(chǎng)樓層管理必備的各項(xiàng)專業(yè)技能，課堂有效的呈現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)教帶；

√實(shí)踐為本，50%演練環(huán)節(jié)，力求短時(shí)間內(nèi)沖擊學(xué)員的行為，并在課堂上形成量化的行動(dòng)計(jì)劃。

培訓(xùn)時(shí)間：7小時(shí)

學(xué)員對(duì)象  家居商場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、樓層主管等。

【備注說明】

1、課程中間有關(guān)樓層管理和工作人員現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)，請(qǐng)大家提前整理好，現(xiàn)場(chǎng)要討論；

2、現(xiàn)有服務(wù)營(yíng)銷的狀況調(diào)研，發(fā)展方向。

課程內(nèi)容：

一、樓層管理者的角色與定位

1、破冰：我是誰(shuí)

2、討論：商場(chǎng)管理者承擔(dān)什么角色？

2 商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在終端的督促者

2 商場(chǎng)與各商戶的溝通協(xié)調(diào)者

2 樓面店員日常運(yùn)營(yíng)的引導(dǎo)者

2 渠道拓展與服務(wù)營(yíng)銷方案的制定者

3、樓層管理者應(yīng)具備的態(tài)度；

2 全力以赴

2 結(jié)果導(dǎo)向

2 平衡穩(wěn)定

2 探索創(chuàng)新

4、樓層管理者應(yīng)具備的業(yè)務(wù)技能；

2 渠道開發(fā)與服務(wù)營(yíng)銷能力

2 數(shù)據(jù)匯總分析與調(diào)整能力

2 業(yè)務(wù)關(guān)系維護(hù)能力

練習(xí)：自我評(píng)估（評(píng)估范圍與原則）

2 明確目標(biāo)原則

2 渠道通達(dá)原則

2 分工合作原則

2 樹立形象原則

2 共同愿望和共同抱負(fù)原則

2 消除惰性和共同抱負(fù)原則

二、渠道調(diào)整與改善

1、對(duì)渠道認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

2 渠道越密越好或反之

2 渠道越長(zhǎng)越好或反之

2 商戶實(shí)力越強(qiáng)越好

2 選好商戶是關(guān)鍵，其他不用關(guān)心

2 訂單收款越多越好，其他不用關(guān)心

2 服務(wù)就是多花錢，多給贈(zèng)品

2 異業(yè)合作就是多給返點(diǎn)多降價(jià)

2 門店渠道一旦建成，可以幾年不調(diào)整

2、調(diào)整的目的和原則

2 調(diào)整原因

2 調(diào)整后的目標(biāo)

2 調(diào)整的原則

原則一：充分利用資源

原則二：渠道穩(wěn)定性原則

原則三：服務(wù)貨幣化原則

3、渠道改善的步驟

2 服務(wù)營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn)

2 消費(fèi)者分析（老客戶、潛在客戶）

2 渠道路徑分析（物業(yè)、裝飾公司、異業(yè)社群等）

2 選擇調(diào)整方式（局部、全面）

討論：客戶在哪里？

爆款戰(zhàn)略

     兩微一抖推廣

4、提升服務(wù)營(yíng)銷的方法

討論：品牌服務(wù)提升體現(xiàn)在哪些方面？

2 放大前景

2 欲擒故縱

2 門當(dāng)戶對(duì)

2 分類管理

2 樹標(biāo)竿

2 支持價(jià)格戰(zhàn)

2 利益誘導(dǎo)（返利、年終獎(jiǎng)、贈(zèng)品、促銷支持等）

討論：返利的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)（多用過程返利，少用銷量返利）

2 “假服務(wù)”治理

2 避實(shí)擊虛

2 PK服務(wù)權(quán)

4、顧問式掌控

2 掌握終端、鎖定人員

2 會(huì)員推廣、圈層營(yíng)銷

2 培訓(xùn)洗腦、推動(dòng)執(zhí)行

2 商戶配合、儀式效應(yīng)

案例：導(dǎo)購(gòu)員的推銷作用

三、渠道拓展新思路

1、本行業(yè)的渠道機(jī)會(huì)

2、向異業(yè)學(xué)營(yíng)銷

2 會(huì)議營(yíng)銷的操作

2 內(nèi)購(gòu)會(huì)

2 主題沙龍

2 品鑒會(huì)

2 物業(yè)活動(dòng)案例

2 社區(qū)體驗(yàn)店

2 業(yè)主群推廣

2 異業(yè)導(dǎo)流

2 主題服務(wù)月

2 大客戶營(yíng)銷

2 服務(wù)植入

3、渠道拓展的必備條件

人員、產(chǎn)品、計(jì)劃、策略、資源分析

4、2019年的服務(wù)營(yíng)銷計(jì)劃