第3章 設(shè)備管理在生產(chǎn)物流管理中的重要作用 

（1）設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)物流管理的基礎(chǔ)內(nèi)容之一。工業(yè)企業(yè)依靠機(jī)器設(shè)備體系進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)物流作業(yè)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序必須嚴(yán)格地銜接、配合。生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性主要靠機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來保持。設(shè)備的技術(shù)性能下降或  故障必然會影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，導(dǎo)致生產(chǎn)物流作業(yè)的停 頓。對設(shè)備合理的操作使用和維護(hù)保養(yǎng)，才能保證生產(chǎn)物流 的連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。 

（2） 良好的設(shè)備管理是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的保證。生產(chǎn)物流管理的水平直接影響了企業(yè)生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)水平的高低。要提高企業(yè)物流管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，必須強(qiáng)化設(shè)備管理工作。  

（3） 設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)物流成本的重要途徑。生產(chǎn)物流成本是企業(yè)成本的組成部分，物料的消耗和設(shè)備維修費(fèi)用與設(shè)備管理直接相關(guān)，要想控制產(chǎn)品成本、降低投入和提高產(chǎn)出，設(shè)備管理是重要影響因素。  

（4） 設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能環(huán)保、提倡綠色物流的前提。工業(yè)企業(yè)要響應(yīng)國家關(guān)于“節(jié)能減排、綠色制造”的號召，必須改善設(shè)備技術(shù)落后和管理不善的狀況，降低設(shè)備事故發(fā)生幾率，減少有害物質(zhì)排放。    

第4章 生產(chǎn)物流設(shè)備的模式探討 

4.1生產(chǎn)物流設(shè)備的維護(hù)特點(diǎn)  

（1） 生產(chǎn)物流設(shè)備與生產(chǎn)過程密切相關(guān)，設(shè)備的正常 運(yùn)行時(shí)刻影響生產(chǎn)效率，設(shè)備管理的“連鎖效應(yīng)”明顯， 對生產(chǎn)物流設(shè)備的管理維護(hù)必須考慮與生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃銜接。 

（2） 為控制物流成本，物流設(shè)備的自動化水平普遍低 于生產(chǎn)設(shè)備，較多的人為操作因素給設(shè)備管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。 

（3） 由于我國物流發(fā)展起步較晚，物流設(shè)備新舊差異 化程度較大，設(shè)備購置時(shí)間不同，給設(shè)備維護(hù)帶來困難。 

4.2柳州市煙草公司物流設(shè)備管理模式簡介

  柳州市煙草公司在狠抓物流設(shè)備管理的過程中，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式，率先在全區(qū)商業(yè)物流中推行全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理模式，以全員參與為基礎(chǔ)，以員工行為規(guī)范為過程，統(tǒng)一設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)操作標(biāo)準(zhǔn)，全面提升設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、維修水平，形成“日常重保養(yǎng)，事前重維護(hù)”的設(shè)備管理模式。  該模式主要由設(shè)備日常保養(yǎng)管理、點(diǎn)檢預(yù)修管理、運(yùn)行維護(hù)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、技術(shù)改造管理等組成，每一部分均應(yīng)用全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）管理理念，使其既規(guī)范可行，又相互聯(lián)系從而形成管理循環(huán)，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障由事后維修向事前維護(hù)轉(zhuǎn)變，有效地提高了物流設(shè)備生產(chǎn)效率與使用壽命。

 4.3提升生產(chǎn)物流設(shè)備管理的思路與方法

  （1） 轉(zhuǎn)變設(shè)備管理的觀念，重視物流設(shè)備的管理與維護(hù)。必須認(rèn)識到設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)物流管理和控制的重要組成部分，把物流設(shè)備管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一來考慮。  

（2） 提高生產(chǎn)物流設(shè)備管理的水平，建立與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的設(shè)備管理信息系統(tǒng)。將設(shè)備管理的原始數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行信息等進(jìn)行收集整理，記錄在設(shè)備數(shù)據(jù)庫中。通過企業(yè)局域網(wǎng)共享設(shè)備管理數(shù)據(jù)資源，對生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，為設(shè)備管理決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。同時(shí)生成各種分析所需的報(bào)表，便于設(shè)備管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，生成維護(hù)設(shè)備計(jì)劃，避免由于人為疏忽導(dǎo)致的錯誤。    

第5章 總結(jié)  

沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)，對我國相當(dāng)多的企業(yè)來說，可能有點(diǎn)“望洋興嘆”的感覺，單就沃爾瑪每臺貨物運(yùn)輸車上都有衛(wèi)星移動計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來說，我國企業(yè)就很難效仿。但是我們完全沒有理由拒絕加入到由“沃爾瑪現(xiàn)象”引發(fā)的全球物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的建設(shè)潮流中去。在中國引起全社會關(guān)注的今天，我們也正在迎接一個(gè)物流供應(yīng)鏈管理的盛參時(shí)代。針對國內(nèi)零售企業(yè)的現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的物流技術(shù)，積極改善物流供應(yīng)鏈管理，我們相信中國的“沃爾瑪”將不再是神話。