本文從生產(chǎn)需求、采購(gòu)計(jì)劃、小規(guī)模采購(gòu)與供應(yīng)商管理四個(gè)方面探討了中小制造業(yè)采購(gòu)管理的弊端，并制定了相應(yīng)的解決方案,提出了在面向訂單生產(chǎn)的基礎(chǔ)上要加強(qiáng)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，利用MRP系統(tǒng)科學(xué)地編制采購(gòu)計(jì)劃，在改
第3章 設(shè)備管理在生產(chǎn)物流管理中的重要作用（1）設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)物流管理的基礎(chǔ)內(nèi)容之一。工業(yè)企業(yè)依靠機(jī)器設(shè)備體系進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)物流作業(yè)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序必須嚴(yán)格地銜接、配合。生產(chǎn)過程的連續(xù)性和均衡性
摘 要：論述設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)物流管理中的重要作用，結(jié)合生產(chǎn)物流設(shè)備的類型及作用，分析我國(guó)生產(chǎn)物流設(shè)備管理的問題，由此提出相應(yīng)的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；生產(chǎn)物流；維護(hù) 第1章 生產(chǎn)物流的內(nèi)涵 工
香港上市名企雷士照明，擁有廣東、重慶、浙江、上海等制造基地、廣東和上海兩大研發(fā)中心、全國(guó)36家運(yùn)營(yíng)中心和2000多家品牌專賣店、30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。 雷士產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)
世紀(jì)管理名家講堂，由《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《創(chuàng)業(yè)家》、《新財(cái)經(jīng)》、《商界評(píng)論》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中國(guó)企業(yè)家》等財(cái)經(jīng)類主流媒體強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合主辦，匯聚了國(guó)內(nèi)外頂級(jí)經(jīng)濟(jì)大師和管理大師的智慧與靈感。 講壇先后
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者張業(yè)軍：近幾年中國(guó)企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)在逐漸深化，就整個(gè)供應(yīng)鏈體系而言，中國(guó)企業(yè)的效率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。這一說法是否符合實(shí)際？您認(rèn)為應(yīng)該怎么解決？ 胡松評(píng)博士：中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)
如何從根本上解決網(wǎng)絡(luò)超市的退貨問題 文 / 胡松評(píng)博士 我認(rèn)為,48小時(shí)內(nèi)回收已售9000瓶有質(zhì)量隱患的啤酒倒不難,尤其對(duì)嘉農(nóng)網(wǎng)絡(luò)超市這樣具有快速反應(yīng)和敬業(yè)精神的經(jīng)理人而言;難的是如何防止不合格品流
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新思維：供應(yīng)鏈締造新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 文 / 胡松評(píng)博士 下文是胡松評(píng)博士，于2005年8月28日，在青島海爾國(guó)際培訓(xùn)中心，演講錄音整理而成。演講后，胡博士還和主辦方《中外管理》雜志社副社長(zhǎng)揚(yáng)欣先生
供應(yīng)鏈關(guān)鍵十問 文 / 胡松評(píng)博士 1，為何要談供應(yīng)鏈？ 中國(guó)從2001年底加入WTO之后，超過美國(guó)，成為全球最大外商投資國(guó)家。由此，中國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局已發(fā)生了如下質(zhì)的變化： l 中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
當(dāng)代采購(gòu)需要做何思維變革？ 文/胡松評(píng)博士 2006年今天的采購(gòu)人員，不論你是在企業(yè)一線，還是在政府機(jī)關(guān)或者醫(yī)院、學(xué)校、部隊(duì)等其他非盈利性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)采購(gòu)工作，要想做好你的本職工作，做一個(gè)稱職的采
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