一、培訓(xùn)背景 在當(dāng)前供應(yīng)鏈激烈競爭的環(huán)境下,采購在企業(yè)中和供應(yīng)鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大的變化,其中采購支出占銷售額的60~80%以上。如何使采購工作提供關(guān)鍵性的支持,在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的作用,
課題:《招投標(biāo)流程及合同范本詳解》 講師:胡松評博士(資深采購專業(yè)培訓(xùn)師) 對象:小企業(yè)招投標(biāo)組/采購/技術(shù)/設(shè)備/計劃/財務(wù)/儲運等部門相關(guān)人員 目的:協(xié)助小企業(yè)提高招投標(biāo)專業(yè)技能 課時:兩天 大綱
課程主題: 《戰(zhàn)略采購:成本分解與供應(yīng)決策》 主講人: 胡松評博士 課程對象:采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)和生產(chǎn)外協(xié)經(jīng)理 課程時間:三天, 每天9:00-12:00, 14:00-17:00 課程大
課題:《供應(yīng)鏈升級:12大案例精解》 講師:胡松評博士(供應(yīng)鏈管理資深培訓(xùn)師) 目標(biāo):從實戰(zhàn)角度精編案例,學(xué)員參與討論輪流發(fā)言得到現(xiàn)場體驗式啟發(fā)。 特色:小班精品課,分組討論、輪流發(fā)言、講師點評、師生
課題:《運營管理》(EMBA/MBA/總裁班核心課程) 講師:胡松評博士(清華復(fù)旦等機(jī)構(gòu)最受歡迎和實用性最強(qiáng)資深外聘教授之一) 概要:十大理論模型和十大實踐案例、系列實操方法圖表等 對象:中小企業(yè)一二
課程主題:《供應(yīng)商考評方法及案例》 主講講師:胡松評博士(本課程已經(jīng)給幾百家講過) 課程目標(biāo):本課程通過大量案例,主要講解供應(yīng)商考評的具體實用量化方法、計算題練習(xí)、相關(guān)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)方法、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)
課程主題:采購實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練 課程目標(biāo):結(jié)合講師胡松評博士20年外企國內(nèi)外采購實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、幾千場采購管理講座、與數(shù)萬名采購經(jīng)理人互動及駐廠觀察了解、咨詢培訓(xùn)的心得體會, 針對我國企業(yè)普遍存在的采購
課程主題:供應(yīng)鏈運營策略與評估 課程講師:胡松評博士(擔(dān)任過總經(jīng)理和集團(tuán)副總裁,多年在香港大學(xué)、北大清華和復(fù)旦總裁班講過此課程,廣受好評) 課程目標(biāo):通過中外多個行業(yè)20幾個企業(yè)案例量化說明供應(yīng)鏈運
課程標(biāo)題:倉儲物流精細(xì)化管理 課程講師:胡松評(具有多年倉管物流一線經(jīng)驗和多年講課經(jīng)驗,曾為諾基亞、中國鋁業(yè)、馬士基等數(shù)百家企業(yè)講過此課程) 課程目標(biāo):基于倉儲管理實用方法,從銷售、生產(chǎn)、采購、物流、