課題:《運營管理》(EMBA/MBA/總裁班核心課程)
講師:胡松評博士(清華復(fù)旦等機構(gòu)最受歡迎和實用性最強資深外聘教授之一)
概要:十大理論模型和十大實踐案例、系列實操方法圖表等
對象:中小企業(yè)一二把手和大企業(yè)運營總監(jiān)
課時:叁天
大綱:
1,運營績效評估(三力合一、三節(jié)火箭、投資鐵三角等財務(wù)分析模型)
2,中國運營實際問題(八大一線問題及綜合案例:三一重工)
3,運營管理流程圖解(供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及交貨期跟進實用方法甘特圖)
4,中外運營規(guī)劃成敗實例分析(寶潔、金風(fēng)科技、秦池、愛多、瀛海威)
5,運營的三大支柱(CRM客戶管理管理/ ERP/ SRM供應(yīng)商關(guān)系管理的四大理論模型、豐田案例、電子競標(biāo)、談判演練))
6,運營的三流合一(物流信息化系列圖解、錄像及蘇寧云商實例分析)
7,庫存三種預(yù)測量化方法、DRP計算演練及四種庫存理論模型)
8,運營成本分析(盈虧平衡、比價方法演算、本田成本模型討論)
9,質(zhì)量控制理論與實務(wù)要點(萬科案例、中國質(zhì)量問題系列圖解及內(nèi)在原因分析)
10,運營作業(yè)流程圖解及流程優(yōu)化(貝納通公司案例互動)
(上述大綱因課時調(diào)整或客戶特定需求,講課時具體內(nèi)容會做適當(dāng)增減)