課題：《供應鏈升級：12大案例精解》 講師：胡松評博士（供應鏈管理資深培訓師） 目標：從實戰(zhàn)角度精編案例，學員參與討論輪流發(fā)言得到現(xiàn)場體驗式啟發(fā)。 特色：小班精品課，分組討論、輪流發(fā)言、講師點評、師生問答 對象：中小企業(yè)一二把手和大企業(yè)供應鏈總監(jiān) 課時：三天 大綱： 1，戴爾綜合應用供應鏈新理念（供應鏈管理八大核心思想） 2，萬向供應鏈延伸并購（近年中小企業(yè)外遷及供應鏈金融） 3，京東反向控制供應鏈（京東為何要超負荷擴張瘋轉(zhuǎn)飛輪？） 4，順豐勇闖供應鏈藍海（紅海與藍海及事前與事后SWOT分析） 5，海爾供應鏈訂單可視化（管理模式創(chuàng)新背后的源頭驅(qū)動力） 6，三星的供應鏈創(chuàng)新（供應鏈一體化整合的最大優(yōu)勢何在？） 7，Zara由顧客拉動供應鏈（H型信息系統(tǒng)可打造極速供應鏈） 8，蘋果買斷供應鏈（蘋果為何對外秘而不言三緘其口供應鏈？） 9，大數(shù)據(jù)驅(qū)動亞馬遜供應鏈（十大得力措施帶來六大競爭優(yōu)勢） 10，豐田的供應鏈協(xié)同（堅守三大原則突破瓶頸環(huán)節(jié)得以多邊共贏） 11，沃爾瑪供應鏈制勝法寶（IT和三流合一典范為何要強推RFID?） 12，麥當勞供應鏈績效評估體系（四大系統(tǒng)系列指標計算公式金融創(chuàng)舉） （上述大綱因課時調(diào)整或客戶特定需求，講課時具體內(nèi)容會做適當增減）