產(chǎn)品經(jīng)理——從優(yōu)秀到卓越(3天)一、課程概述產(chǎn)品經(jīng)理制是多產(chǎn)品經(jīng)營的一種行之有效的管理手段，已被國內(nèi)多家領(lǐng)先企業(yè)相繼采用，并取得了廣泛的成功，例如，萬科、華為、聯(lián)想、新浪等知名企業(yè)都是產(chǎn)品經(jīng)理制的成功
《PRINCE2項目管理方法助力企業(yè)成功》課程介紹(2天)一、課程簡介PRINCE2（受控環(huán)境下的項目管理）這套方法論是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實
中國移動《項目管理》課程培訓方案(2天)一、課程概述PMBOK®（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們
軟件外包下的敏捷迭代開發(fā)方法(2天)【課程介紹】本課程采用國際流行的DSDM Atern®（動態(tài)系統(tǒng)迭代開發(fā)方法，流行于英國和歐洲國家軟件迭代開發(fā)管理）軟件和產(chǎn)品項目管理方法為基礎(chǔ)展開培訓，D
IT軟件企業(yè)的項目群及項目管理方法(4天)一、課程簡述本課程根據(jù)客戶自身組織機構(gòu)特點，就高層管理者普遍關(guān)心的大型軟件項目群如何進行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門在大型軟件項目群的角色與職責，如何建立大型
中國移動《復(fù)雜項目管理及其實戰(zhàn)演練》(2天)一、課程簡介本課程根據(jù)客戶自身組織機構(gòu)特點，就高層管理者普遍關(guān)心的復(fù)雜項目如何進行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門在復(fù)雜項目中的角色與職責，如何建立復(fù)雜項目開發(fā)
《PRINCE2項目管理方法助力企業(yè)成功》課程介紹（2天）一、課程簡介PRINCE2（受控環(huán)境下的項目管理）這套方法論是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實
敏捷項目管理企業(yè)內(nèi)訓方案(2天)【課程介紹】 本課程基于IT行業(yè)國際流行的敏捷項目管理框架（Agile Project Management Framework），并充分結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)項目實施的特點，
敏捷項目管理及軟技能實戰(zhàn)能力提升培訓(2天)一、課程概述本課程采用國際流行的DSDM Atern®（動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法，流行于英國和歐洲國家軟件開發(fā)管理）軟件和產(chǎn)品項目管理方法為基礎(chǔ)展開培訓，D
中高層職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力（團隊領(lǐng)導(dǎo)與溝通、談判、演講、會議）培訓（1天）一、課程簡介本課程針對中高層職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力（團隊領(lǐng)導(dǎo)與溝通、談判、演講、會議）展開的一天的培訓。分為四個主題進行（職業(yè)經(jīng)理人團
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