《采購與招投標管理實戰(zhàn)能力提升》課程一、課程簡介采購是組織項目投資過程中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一系列管理過程，采購的過程影響著項
中國移動《質(zhì)量管理》課程介紹一、課程概述眾所周知，在激勵的市場競爭中，以及企業(yè)對未來可持續(xù)發(fā)展的探索過程中，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量無疑是企業(yè)賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的生命線，質(zhì)量管理技術(shù)亦是企業(yè)管理當中不可替代
ICT項目管理企業(yè)內(nèi)訓方案一、背景及課程簡介通常情況下的ICT企業(yè)，項目主要來源于合同驅(qū)動或內(nèi)部事件驅(qū)動，項目干系人涉及客戶代表、公司銷售、采購部門代表、研發(fā)人員和后臺支撐維護人員以及各部門主管等，項
科研項目管理最佳實踐（二天課程）課程背景在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的科研項
房地產(chǎn)開發(fā)項目案例實戰(zhàn)培訓一、課程簡介本課程基于美國項目管理協(xié)會(PMI)的《項目管理知識體系指南》(PMBOK)的架構(gòu)，一方面幫助學員了解國際最先進的項目管理理念和知識體系，另一方面通過一個實際案例
一、課程簡介 《項目管理沙盤實戰(zhàn)演練》課程是目前項目管理培訓教學最前沿的實戰(zhàn)沙盤演練課程，該課程的知識體系基于美國項目管理協(xié)會的PMBOK知識體系（美國國家項目管理標準-項目管理知識體系指南），該課程
一、課程概述 本課程基于目前國際流行的PMBOK第五版（美國國家項目管理標準-項目管理知識體系指南）的知識體系，以世界500強企業(yè)和國內(nèi)大型公司的項目管理最佳實踐為線索，以大量的項目管理實際案例為載體
【課程簡介】 組織深處在變革時代，通過項目、項目群和項目組合等變革手段獲取產(chǎn)品或成果，往往由于缺乏必要的方法導致所付出的努力失敗，組織在變革面前，面臨著諸多的問題亟待解決： 1) 組織級別沒有一套行之
一、課程概述 當今企業(yè)面臨著競爭和挑戰(zhàn)，隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，我國項目管理也步入了新的階段，項目規(guī)模越來越大，投資越來越高，全球化戰(zhàn)略視角下項目與組織戰(zhàn)略目標之間的聯(lián)系日益緊密和關(guān)鍵，企業(yè)正面臨著如下的困
【課程簡介】 M_o_R? （Management of Risk) 自2002年由英國政府發(fā)布，目前更新至第三版（MoR 2010），為組織的風險管理提供了統(tǒng)一的框架和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的方法，涵蓋了戰(zhàn)略、
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