一、課程概述 產(chǎn)品研發(fā)能力是當(dāng)今企業(yè)的核心競爭力，研發(fā)團隊是企業(yè)人才中的人才，如何打造高績效的研發(fā)團隊，是任何企業(yè)主都面臨的問題。關(guān)于研發(fā)團隊建設(shè)和管理的課程也很多，但是這些課程往往是團隊理論和搞笑游
課程背景： 在幾個投資機會中作選擇。 這些投資機會的投資規(guī)模、建設(shè)周期、經(jīng)營期限以及預(yù)期的年均收益各不相同，我們該如何衡量、比較各個項目的優(yōu)劣性，選擇最佳的投資方案？ 投資項目的前期評估論證都作的非常
一、 課程簡介 本課程主要幫助客戶提高跨職能的項目團隊肩并肩協(xié)同作戰(zhàn)共同達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的成功概率，大幅提升企業(yè)績效。學(xué)完本課程，能夠增加職能部門制定目標(biāo)的技能，提高跨職能團隊項目管理意識，梳理清楚
一、課程概述 如何在客戶供應(yīng)商環(huán)境中整體把控項目的進程始終在自己的手掌之中，如何有效的引導(dǎo)客戶朝著有利于雙方利益的方向發(fā)展，一直是困擾一線項目經(jīng)理的難題，也是組織始終不能夠有效解決的遺留問題，其原因在
課程介紹 本課程主要幫助客戶提高跨職能的項目團隊肩并肩協(xié)同作戰(zhàn)共同達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的成功概率，大幅提升企業(yè)績效。學(xué)完本課程，能夠增加職能部門制定目標(biāo)的技能，提高跨職能團隊項目管理意識，梳理清楚項目管
一、課程背景： 關(guān)鍵鏈?zhǔn)且环N項目績效測量和管理技術(shù)。在項目管理中，有一種管理叫“掙值管理”，但掙值管理方法不能區(qū)別基于項目約束的進度和基于非約束的進度，這在某些時候會造成項目經(jīng)理為了追求更好的掙值測量
項目集(大型項目與項目群)管理（Program Management）是指對多個關(guān)聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調(diào)管理。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。 項目集管理是
1建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)課程 1.1課程概述 本課程首先基于美國項目管理協(xié)會的PMBOK（美國國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)-項目管理知識體系指南）知識體系，幫助學(xué)員清晰了解與掌握項目管理模型與各個角色定位，使學(xué)員了
1.1課程概述 本課程是目前項目管理培訓(xùn)教學(xué)最前沿的實戰(zhàn)沙盤演練課程，本課程的知識體系基于英國內(nèi)閣（CO）頒布的受控狀態(tài)下的項目管理方法論PRINCE2®，用實際案例方式教學(xué)。 本課程要求學(xué)
一、課程概述 組織項目管理課程包括項目組合管理、項目群管理、項目管理、項目管理辦公室等方面，本課程是針對已有PRINCE2項目管理能力的基礎(chǔ)上的MSP項目群管理方法能力提升課程， MSP是全球最為知名
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