《管理者的使命與責(zé)任》課程大綱 專供茜瑞服飾 彼得•德魯克：真正決定管理成功或管理失敗的,是管理者的愿景、奉獻和正直程度！ 在實際的企業(yè)運營中，管理者究竟肩負(fù)著什么樣的使命和責(zé)任，又應(yīng)該如
“企業(yè)文化”如何落地？ 這是一個偽命題！ 企業(yè)文化本身就是一種客觀存在，無所謂落不落地的問題，要落地的是企業(yè)所倡導(dǎo)的理念：在很多企業(yè)，那些“高大上”的使命、愿景、核心價值觀乃至各項經(jīng)營管理理念總是流
企業(yè)文化理念共識研討營 適宜對象 企業(yè)中高層管理者 課程特色 專業(yè)引導(dǎo)，分組研討：打破工作中職位等級和部門區(qū)隔，營造暢所欲言的平等氛圍，在專業(yè)教練的引導(dǎo)下，采用“六頂思考帽”的方法進行主題研討。 分
時 間 培訓(xùn)內(nèi)容 第一天 上 午 開營儀式 引言：關(guān)于“落地”的四個困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？ 一、解讀企業(yè)文化落地 1、重新認(rèn)識企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn) 2、企業(yè)文
致成長型企業(yè)的董事長/總裁— 2014年上半年以來，國際經(jīng)濟仍處于低速增長的調(diào)整期，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，房地產(chǎn)市場仍在調(diào)整中，產(chǎn)能過剩矛盾的徹底化解尚需時日。同時市場上因企業(yè)資金鏈、互保鏈斷裂導(dǎo)致民企業(yè)
如何正確理解企業(yè)文化及其價值？ 如何確立企業(yè)文化工作在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)有地位？ 如何有效促進領(lǐng)導(dǎo)者與各級管理者發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)作用？ 如何開展企業(yè)文化調(diào)研診斷？ 如何科學(xué)完整地構(gòu)建企業(yè)文化體系？
【課程價值】 1、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)基于實戰(zhàn)的“ECCP企業(yè)文化創(chuàng)造”理論； 2、 迅速掌握企業(yè)文化建設(shè)與管理的具體策略與實操方法； 3、加入“新優(yōu)勢（中國）CCO俱樂部”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人； 4、直接
如何確立企業(yè)文化工作在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)有地位？ 如何有效促進領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的核心作用？ 如何得到各系統(tǒng)/部門對企業(yè)文化工作的積極支持和配合？ 如何有效形成企業(yè)文化的個性優(yōu)勢？ 如何讓企業(yè)文化工作真
《職業(yè)智慧：成長并快樂著》 一堂啟迪文化悟性的職業(yè)成長課程 新員工如何快樂地融入團隊，實現(xiàn)職業(yè)人生的開始？ 老員工如何快樂地達(dá)成業(yè)績，實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)？ 管理者如何快樂的應(yīng)對壓力，實現(xiàn)個人職業(yè)價值的最
“企業(yè)文化如何落地”是一個偽命題,實質(zhì)上是“理念如何落地”的問題。 在很多企業(yè)，所倡導(dǎo)的使命、愿景、核心價值觀乃至各項經(jīng)營管理理念總是流于形式、浮于表面，與實際的經(jīng)營管理相脫節(jié)，難以得到有效的貫徹落實
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