與標準化相關的基本概念

1.標準。它是為取得全局的最佳效果.依據科學技術和實踐經驗的綜合成果，在充分協商的基礎上，對經濟、技術和管理等活動具有多樣性、相關性特征的重復事物和概念，以特定的程序和形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。

2.標準化。它是以國家利益為目標，以重復性特征的事物和概念為對象，以管理、技術和科學實驗為依據，以制訂和貫徹標準為主要內容的一種有組織的活動過程。

3.班組標準化工作。是以制定和貫徹各項標準為主要內容，使班組工作實現制度化、程序化、科學化的活動過程。

標準和班組標準化工作的內容

1.標準的內容。標準包括技術標準和管理標準兩個方面的內容。

技術標準是對技術活動中需要統(tǒng)一協調的事物制定的技術準則。它是企業(yè)和班組進行生產技術活動的基本依據，是企業(yè)的技術法規(guī)。技術標準從應用范圍上來分，可分為國際標準、國外先進標準、國家標準、部頒標準(行業(yè)標準)和企業(yè)標準；按企業(yè)生產過程的需要可分為產品標準、零部件標準、原材料標準、工藝標準、基礎件標準、設備及其維修標準等。

管理標準是為合理組織、利用和發(fā)展生產力，正確處理生產、交換、分配和消費中的相互關系，以及行政和經濟管理機構行使其計劃、監(jiān)督、指揮、控制等管理職能而制汀的準則。它是組織和管理企業(yè)生產經營活動的依據和手段。企業(yè)的管理標準包括企業(yè)制定的生產經營工作標準、管理業(yè)務標準、管理基礎標準、班組管理標準等。

2.班組標準化工作的內容。班組標準化工作是圍繞班組日常生產管理工作進行的，通常有以下一些主要內容：

(1)班組崗位一日工作標準化。即班組成員每天生產、工作、學習的一定程序、制度。例如，班組長每天的工作程序是：班前查看交班簿和生產現場，檢查人員出勤和生產準備清況，召開日工作安排班前會等，班中檢查生產進度和勞動紀律以及產品質量情況，處理臨時出現的一些問題。班后檢查產品送交出段、在制品鍺備、設備工具收管保養(yǎng)、工作現場清理等情況，召開班后會。

(2)班組周工作標準化。每周召開一次核心會或班委會，總結和研究落實班組工作；安排一次生產會或學習會；進行設備及生產場地的周末清掃等。

(3)班組月工作標準化。每月召開三次班組會，月初布置、月中檢查、月末總結班組工作；每月各兩次的思想政治、質量、安全、經營等專題活動，每月各一次的工會會員活動、民主生活會、崗位練兵活動等。

(4)原始記錄臺帳標準化。把原始記錄的內容、形式、方法、傳遞程序、時間、要求、崗位責任制等形成標準，以便統(tǒng)計和檢查。

(5)班組園地標準化。把班組名稱、成員狀況、班委或骨干成員分工、生產進度動態(tài)表、班組和個人月度技術經濟指標完成情況統(tǒng)計表、崗位經濟責任制、班組定置管理圖、班組活動記錄等內容，在規(guī)定的墻上或板面上，按統(tǒng)一的樣式、規(guī)格進行設計布置。

班組標準化工作的作用

1.可以避免班組管理工作雜亂無章、憑經驗隨意辦事的現象，為提高班組工作效率，逐步實現班組管理現代化打下基礎。

2.可以對班組各崗位人員的技能和工作要求進行明確規(guī)定，為崗位培訓提供目標。

3.可以對班組中每一項工作的處理程序、工作量、工作責任作出一定的規(guī)定，為班組各崗位的定員定額提供依據。

4.可以使各崗位人員按標準辦事.各負其貴，為主管領導擺脫日常事務工作，實行“例外管理”創(chuàng)造條件。

班組標準化工作的要求

1.要使班組成員明確班組標準化工作的目的.班組各項工作的標準化是與企業(yè)整體利益相一致的，只有整體利益的標準化，才能實現最佳經濟效益的目的。

2.制定班組管理各項工作標準，要講究科學性，班組中只有重復性的工作才能總結經驗，找出規(guī)律，制訂標準。

3.班組管理標準化包括標準的制定、貫徹和實施全過程