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劉永泉:井田商學(xué)院  劉永泉:如何有效制定年度計劃
2017-03-06 2779

2月28日晚,應(yīng)井田商學(xué)院得邀請,深圳市領(lǐng)商管理咨詢有限公司總經(jīng)理,快樂績效管理模式和“1+N”企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)營模式創(chuàng)始人劉永泉先生,為來賓做為《如何制定年度方案》主題演講。

年度計劃的制定,必須要與自己的企業(yè)相匹配,否則就是造空中樓閣。就此,劉永泉向大家講解企業(yè)一般的組織架構(gòu)圖,并科普了企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)營模式,他認(rèn)為:“定計劃不能拍腦袋,企業(yè)要有系統(tǒng)。以前的民營企業(yè)就像在鄉(xiāng)村小路上開車,你既要把握一定的速度,又要把握好方向,在狹窄崎嶇的路上躲避行人、動物,這是很難的事情?!?

隨后,劉永泉以營銷系統(tǒng)為例,說明了企業(yè)制定計劃的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容:1、總體規(guī)劃;2、年度目標(biāo);3、上年度市場分析,分析內(nèi)容包括市場環(huán)境、客戶和消費(fèi)者、競爭者、以及企業(yè)自身;4、立項,包括市場立項、銷售立項、研發(fā)立項;5、項目排解分期;6、資源需求;7、監(jiān)控調(diào)整;8、風(fēng)險評估。劉永泉認(rèn)為,學(xué)習(xí)制定企業(yè)年度方案不是一朝一夕的事情,企業(yè)需要全面審視自己的不足,才能逐步成熟起來。


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