前段時間，國內(nèi)培訓界的一些“航母”級企業(yè)發(fā)生了一些變化。許多已經(jīng)購買會員卡的廠家紛紛擔心起來：培訓費用能否接下去？培訓效果如何保障？。。。。。。 眾所周知，培訓行業(yè)是一個暴利行業(yè)，而且門檻不高。幾個人投資幾萬元，只要有客戶，就可以四處找講師來應付客戶的需求。在行業(yè)內(nèi)，幾乎是所有的企業(yè)都對客戶采取會員制、套票制、學習通等營銷方式來推廣的，說白了就是想降低費用就讓你先支付費用。這樣的運營方式，使得培訓公司的風險幾乎為零。目前整個行業(yè)還遠未成熟，依然面臨相對比較混亂、良莠不齊、規(guī)模普遍不大的問題。 2009年9月11日，我國分支機構(gòu)最多、供職人員最多的管理培訓公司聚成集團。作為09年聚成集團實際操盤手、副總裁袁麗軍與集團研發(fā)中心總經(jīng)理單海洋正式向董事會提出辭職。隨后，包括集團總裁辦主任王王昭耘、集團在線事業(yè)部高管馮力及多家分公司總經(jīng)理等近100名員工也在一夜之間集體離職。 2009年10月20日，由袁麗軍、單海洋及王昭耘等一干原聚成離職高管組建的新公司，宣布與培訓行業(yè)老牌企業(yè)上海影響力教育集團正式合并。新公司從成立到合并，前后不到一個月。合并后的新公司總部將位于北京。 2010年，“新婚”不到一年的盛世影響力由于三位董事在未來企業(yè)贏利模式和企業(yè)價值觀以及企業(yè)使命的問題上出現(xiàn)意見不一致，因此分為盛世合興（周嶸，袁麗軍）和影響力（易發(fā)久）。 今天的培訓界到底怎么啦？為什么發(fā)生這么多、這么快的變化！ 培訓業(yè)作為一個新生的行業(yè)，在國內(nèi)的蓬勃發(fā)展也就是最近十年的事情。在前幾年，幾乎沒有一家國內(nèi)的培訓機構(gòu)是上億規(guī)模的，這幾年才出現(xiàn)了像聚成、行動成功、盛世影響力這樣在全國擁有多家分支機構(gòu)、年營業(yè)額上億的培訓機構(gòu)。 2006年，作為我國燈飾照明行業(yè)的大型企業(yè)----華藝集團率先成立了我國燈飾照明行業(yè)的第一家企業(yè)學院---澳克士學院。從此，先后開始了與聚成、行動成功、益策、時代光華、錫恩、華制等培訓公司的深度合作。學院每年都會有兩次定時的對培訓供應商進行考核評估，幾年下來，有一些培訓機構(gòu)因為課程的更新速度跟不上公司的發(fā)展而終止合作，也有一些培訓機構(gòu)從有變無而自然終止的，還有連續(xù)幾年都持續(xù)合作的。 定期評估機制的建立從一定程度上保證了培訓機構(gòu)的選擇與公司戰(zhàn)略的對接，同時也降低了公司在選擇培訓機構(gòu)上的風險。 而目前的現(xiàn)實是，作為一個消費者，該如何選擇一家培訓機構(gòu)呢？個人認為應該從以下幾個方面來考量： 一、培訓機構(gòu)的基本情況 主要從培訓機構(gòu)的成立時間、發(fā)展歷程、課程開發(fā)人員、專職講師等要素來考量，如果條件允許的話，要實地去分公司去實地的考察一下，看看他們的工作場地，就基本上能掌握情況。 二、培訓課程開發(fā)能力 培訓機構(gòu)的真正價值在于其是否具備課程研發(fā)能力，也就是課程開發(fā)能力與及時更新能力。培訓課程不在于講師在課堂上講的多精彩，重要的在于能否實實在在的對企業(yè)能有所幫助。 一般情況下，需要看其連續(xù)三年的運營情況。重要的是要看課程開發(fā)人員的履歷、專業(yè)深度與廣度、課程開發(fā)的實用有效性等因素。 三、培訓運營團隊 一個好的培訓課程還是需要一個良好的團隊來運作，建議一定要去實地的考察、交流，通過了解這個團隊的工作狀態(tài)、工作動力、員工流動情況（成立年數(shù)和現(xiàn)在員工的工作年限）、工作流程、工作系統(tǒng)化運作等因素來讓自己做一個判斷。 四、培訓成功案例 了解在一定區(qū)域內(nèi)是否有成功的客戶去參觀，實地感受培訓課程的“落地”情況。這在一定程度上也能對培訓機構(gòu)的判斷作一個考量。 五、培訓機構(gòu)的持續(xù)發(fā)展與合作增值 通過了解培訓機構(gòu)近三年的發(fā)展來判斷該培訓機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展情況，通過對研發(fā)團隊和講師的履歷了解來判斷合作的增值情況。這也是選擇培訓機構(gòu)一個非常重要的參考因素。從這一點上主要是判斷與公司的企業(yè)文化或者經(jīng)營思想是否一致，這也是判斷是否合作的一個硬性考核。 以上幾點拙見，僅供有培訓需求的朋友借鑒！歡迎大家交流