劉小明-SQE承包商管理培訓(xùn)總結(jié)
2014年12月24日受深圳一企業(yè)邀請講授《SQE承包商質(zhì)量審核》課題,本次課程共分兩期學(xué)員進行。承包商管理對于一個企業(yè)來說是非常重要的,承包商管理不好,我們整體項目費用就高,交期難以保證,質(zhì)量無法提高等問題。
《SQE-承包商質(zhì)量審核》課程的內(nèi)容包括:
1、 SQE的自我識別
(1)SQE通常容易誤解的幾個問題
(2)承包商質(zhì)量管理工程師的工作內(nèi)容
(3)SQE的部門歸屬
(4)SQE視覺
(5)SQE工作路徑
2、 SQM介紹
(1)質(zhì)量的正確認(rèn)識
(2)產(chǎn)品的品質(zhì)特性:性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性。
(3)服務(wù)的品質(zhì)特性:功能性、時間性、安全性、經(jīng)濟性、舒適性和文明性。
(4)品質(zhì)意識不是從來就有的,應(yīng)該從每個人員到部門共同提高才能系統(tǒng)樹立。
(5)品管核心主線與工作原則:核心性、把握性、方向性、原則性和廣泛性。
(6)承包商品質(zhì)管理的內(nèi)容。
(7)承包商管理流程。
(8)承包商、企業(yè)、客戶關(guān)系管理。
3、供應(yīng)商管理基礎(chǔ)。
(1)供應(yīng)定位模型:四類采購項目。
(2)承包商感知模型:四象限。
(3)采購項目類型與承包商看法之間的關(guān)系。
(4)供應(yīng)鏈關(guān)系視覺、傳遞作用。
(5)承包商管理規(guī)則。
? 公司供應(yīng)鏈定位與規(guī)劃對承包商管理的潛在要求
? 供應(yīng)鏈價值決定了承包商質(zhì)量管理的模式
? 需方與承包商之間的過程連接與傳遞
5、供應(yīng)商審核技巧與方法
(1)審核的基礎(chǔ)
(2)審核的類型:按審核對象、審核方進行分類
(3)第二方審核的特點
(4)第二方審核的原則:獨立性、公正性、系統(tǒng)性和深入性。
(5)審核流程:審核準(zhǔn)備階段、審核實施階段、審核總結(jié)階段、審核改進階段。
(6)第二方審核策劃:年度審核計劃、審核范圍、時間安排、審核頻次。
(7)審核檢查表,審核前編制檢查表是非常有必要的,審核檢查表可以使審核人員不會漏項。
(8)第二方審核的實施:首次會議、現(xiàn)場審核、不合格報告和末次會議。
(9)不合格的分類:體系性不合格、實施性不合格和效果性不合格。
(10)不合格分級:嚴(yán)重、一般和觀察項三類。
(11)第二方審核的技巧
少講、多看、多聽、多問。
選擇正確的對象提問。
正確地提出問題,注意提問的技巧。
封閉式問題和開放式問題相結(jié)合。
提問與觀察相結(jié)合。
要學(xué)會聯(lián)想和追溯。
創(chuàng)造一個良好的審核氣氛。
(12)審核員的要求和職責(zé)
6、供應(yīng)商質(zhì)量異常分析與解決
本期學(xué)員講解的重點和核心主要放在承包商審核的技巧和方法,一個專業(yè)的審核用3個小時是講不完的,客戶行業(yè)的特殊性,課程要學(xué)員工作內(nèi)容、主辦方要求和專業(yè)知識三方面結(jié)合,才能保證課程的內(nèi)容的合理性。