劉小明-二十元路費(fèi)引發(fā)的思考

前幾天在外出差，回來(lái)時(shí)卻聽(tīng)說(shuō)公司的一位司機(jī)離職了，原因不用說(shuō)我也猜到了幾分，估計(jì)就是因?yàn)橄乱拱嗷丶业穆焚M(fèi)問(wèn)題，也就是說(shuō)是大約一二十元錢(qián)的費(fèi)用問(wèn)題導(dǎo)致了他的離開(kāi)。

事情的發(fā)展永遠(yuǎn)是由量變到質(zhì)變的，正所謂“冰凍三尺，非一日之寒?！眴?wèn)題的積累終有爆發(fā)的一天的。

事情的原尾是這樣的：今年夏天，大概是五一的時(shí)侯，公司因業(yè)務(wù)需要要招聘一位司機(jī)，招聘面見(jiàn)之時(shí)，老板只是大概介紹了一下工作性質(zhì)，并沒(méi)有說(shuō)明具體的工作內(nèi)容及時(shí)間，當(dāng)時(shí)司機(jī)也沒(méi)有提出什么異議，所以經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短的面談之后就算正式上班了。而在之后的工作中，由于有些工程施工需要在夜間進(jìn)行，或者有時(shí)因?yàn)榧影?，不能趕上最后一班公交車(chē)，這時(shí)該司機(jī)就向老板要求報(bào)銷(xiāo)二十元錢(qián)打車(chē)的費(fèi)用，因?yàn)樵瓉?lái)沒(méi)有這樣的先例，一開(kāi)始老板顧于面子還是順利的給了，幾個(gè)月來(lái)，只要有如上情況發(fā)生，司機(jī)就會(huì)照常要求路費(fèi)。事情的爆發(fā)是因?yàn)樽罱淮问展r(shí)間時(shí)雖沒(méi)有公交車(chē)，但時(shí)間尚早，大概也就是八點(diǎn)鐘的樣子，所以老板就不愿給他，最終就導(dǎo)致了司機(jī)的離職。

就整個(gè)事件來(lái)看并不是什么大不了的事情，也可以說(shuō)是一些日常的瑣事，但既便如此，也不能不讓我們來(lái)思考我們工作中的不足，進(jìn)而尋找出更好的解決問(wèn)題的辦法，畢竟雖然現(xiàn)在的企業(yè)人好招，但招到合適的人卻很難，招到合適的人能長(zhǎng)期留下來(lái)則更難。

回顧整個(gè)事件，我們發(fā)現(xiàn)首要的問(wèn)題就是在招聘之時(shí)，由于公司小，所以也沒(méi)有什么正規(guī)的招聘流程，都是直接找老板面談，而什么崗位職責(zé)，工作性質(zhì)的，任職要求等等卻沒(méi)有詳細(xì)的說(shuō)明，對(duì)于員工的個(gè)人了解也不全面，比如：上班習(xí)慣，對(duì)于加班的態(tài)度等等。由于相互的不了解，就會(huì)增加日后工作磨合期的適應(yīng)難度，就會(huì)增加不適應(yīng)的概率。就像人們談對(duì)像結(jié)婚一樣，當(dāng)初如果不全面了解，婚后就會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)方原來(lái)有那么多的缺點(diǎn)，以至影響生活的幸福。

其次，公司沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度，明確費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的范圍，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)沒(méi)有參考的依據(jù)，從而把應(yīng)該用制度來(lái)管的事情推到了當(dāng)事人身上，從而造成了人與人之間的矛盾，不利于工作中的團(tuán)結(jié)協(xié)作。就拿這件事來(lái)說(shuō)，如果有相應(yīng)的制度，并且提前己作了告知，這司機(jī)就會(huì)認(rèn)為公司有制度，我又怎么例外呢？就不會(huì)覺(jué)得老板不盡人情，進(jìn)而激發(fā)兩人之間的矛盾。

另外，作為老板在考量一個(gè)人時(shí)應(yīng)該從全面的角度來(lái)衡量，我們都知道“人無(wú)完人”的道理，只要一個(gè)人的缺點(diǎn)不影響其主要工作就行。就拿這位司機(jī)來(lái)說(shuō)吧，其平時(shí)在工作中的表現(xiàn)還是不錯(cuò)的，不但本質(zhì)工作做的可以，而且份外的工作也做了不少，在考慮事情方面還很周全。所以因?yàn)檫@一個(gè)缺點(diǎn)就造成辭職的結(jié)果，也是值的惋惜的！俗話(huà)說(shuō)：自古成大事者，必有容人之量。不就一點(diǎn)路費(fèi)嘛，作為老板，給他就是了，畢竟他為公司也付出了不少嘛。如果怕引起不公，可以考慮換個(gè)時(shí)間？換個(gè)方式？要不，就認(rèn)真的坐下來(lái)，好好的溝通一次，想必也一定會(huì)有好的結(jié)果。

俗話(huà)說(shuō)：一個(gè)巴掌拍不響。任何事情的產(chǎn)生都是雙方的因素造成的，說(shuō)完了公司及老板的問(wèn)題，是不是作為員工就沒(méi)有問(wèn)題了呢？有，當(dāng)然有了，據(jù)了解員工家離公司也不遠(yuǎn)，如果騎電動(dòng)自行車(chē)也不過(guò)二三十分鐘的路程，我曾建議過(guò)他，可他說(shuō)冬天太冷，可工薪層上班的冬天騎電動(dòng)車(chē)上班的多了去了，如果真的不想騎，象那天下班早，步行回家也未償不可，不但不會(huì)冷，還能運(yùn)動(dòng)健身呢！所這位司機(jī)是不是也該反思一下呢？比如說(shuō)常試著改變一下？遇到事情也做一下?lián)Q位思考？畢竟老板的錢(qián)也不是天上掉下來(lái)的。

總之，公司要發(fā)展離不開(kāi)員工的努力，而作為公司呢，要為員工提供一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，讓員工有滿(mǎn)意的收入，而一個(gè)好的平臺(tái)離不開(kāi)科學(xué)的管理制度，人性化的關(guān)懷和一個(gè)智慧的老板。當(dāng)我們做好一切時(shí)，企業(yè)就會(huì)形成一種向心力的文化氛圍，員工就會(huì)更加努力工作，就不會(huì)與公司斤斤計(jì)較，公司就會(huì)進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展的循環(huán)，二十元引發(fā)的問(wèn)題才能根本解決。