劉小明-價(jià)值鏈分析法協(xié)助供應(yīng)鏈降低企業(yè)生產(chǎn)成本

   價(jià)值鏈分析法是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特提出來(lái)的，是在成本分析和控制的基礎(chǔ)上，協(xié)助供應(yīng)鏈上中下游的公司分析各種品類(lèi)商品在不同通路所需成本和可以降低的成本。它是一種戰(zhàn)略性的分析工具，用來(lái)評(píng)估當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)擬定的改進(jìn)措施的潛在影響，尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
  企業(yè)的業(yè)務(wù)要求推動(dòng)了價(jià)值鏈的發(fā)展。價(jià)值鏈涉及滿(mǎn)足特定類(lèi)型客戶(hù)的一系列活動(dòng)，為特定類(lèi)型的客戶(hù)或用戶(hù)提供特定的工作活動(dòng)是價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)，而計(jì)算成本和價(jià)差是價(jià)值鏈作為競(jìng)爭(zhēng)性比較的基礎(chǔ)。價(jià)值鏈分析法涉及整個(gè)企業(yè)，可以分為三個(gè)類(lèi)別：企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和行業(yè)價(jià)值鏈分析。
（1）通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析確認(rèn)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)及其分布狀態(tài)，以及企業(yè)在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，并將本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的所耗成本與其對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較，確定其發(fā)生的合理性，進(jìn)而決定對(duì)其消除還是改進(jìn)。
（2）通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，發(fā)現(xiàn)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈。企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的合理程度，具體包括企業(yè)擁有多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，是哪些價(jià)值活動(dòng)或成本因素導(dǎo)致了這種狀況的出現(xiàn)。
（3）通過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析，確定企業(yè)是否需要實(shí)施縱向整合戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)商的并購(gòu)或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)降低成本，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。